苏宁要做3D打印机 匹配业态进驻商业和社区物业

苏宁控股集团董事长张近东发表演讲

诸多到场房地产企业与苏宁签署了战略合作协议

苏宁易购广场

　　苏宁控股集团董事长张近东、万达集团董事长王健林、融创中国控股有限公司董事会主席孙宏斌、恒大集团董事局副主席兼总裁夏海钧共同启动苏宁智慧零售大开发战略。

　　早在2015年9月，苏宁和万达就在北京签订战略合作协议，此后双方业务进一步整合，苏宁易购云店陆续进驻全国各地的万达广场，依据每家万达广场的人群和消费特点，进行品类组合和规划。万达广场也根据苏宁易购云店的设计和运营需求，进行物业资源的开发定制;今年11月，恒大发布公告：苏宁控股集团旗下苏宁电器集团之全资子公司南京润恒将向恒大地产战略投资200亿元。苏宁控股集团与恒大地产集团同步签署了战略合作协议，双方将在商业物业定制、房产销售的O2O模式创新、基建物资的供应链及金融服务、智能家居与智慧物业服务等方面开展全面合作。

　　同样是在发布会上，张近东表示未来3年苏宁互联网门店将拓展到2万家左右。此话一出，王健林表示，万达会成为苏宁智慧零售大开发战略中最友好、最忠实的伙伴。恒大总裁夏海钧也承诺：“将拿出 500 个项目，与苏宁在全国范围内开展‘智慧零售’合作。”

　　深度融合，实现从技术+品类+渠道的全面合作

　　零售行业正处于变革期，这是所有人的共识，但更为具体的趋势，是线上电商和线下商业的融合，但专攻线上的互联网公司以及专注房产开发的地产企业在做线下商业的时候，却不是那么地游刃有余，王健林就表示，对于线上线下融合，万达在这方面做了两年多、接近三年的探索，“仍搞得不太好”。

　　因为往线下渗透，必然会遇到场景的问题：场地从哪里来?租还是自建?到哪里拿地?商业动线的设计要从设计规划阶段开始，除了买地、建设招商问题，涉及到线下商业地产的技术活儿，也不是互联网公司能快速掌握的，即使是像万达、恒大这样的地产巨头也会遇到这样的问题，这个时候，苏宁的优势就显现出来了——苏宁的转型，经历了“+互联网”和“互联网+”两个阶段，成为线上线下融合的成功案例，目前已进入智慧零售的全面收盘阶段。

　　此次与地产企业的战略合作，实际上是从业态+技术+生态的战略级合作，苏宁将根据各类线下商业物业的需求，提供定制化的业态模式，比如一站式聚合苏宁易购广场，或者组合把包括影城、苏宁小店、苏宁体育等等业态进行导入。并且共享自己约4000多万的SKU品类产品，还有苏宁遍布全国的供应链、物流和数据，这对于开发商而言无疑是巨大的吸引力，真正使全场景互联成为现实。

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