腾讯音乐的一小步与大格局

　　去年12月，腾讯音乐与Spotify达成战略换股合作，双方各持有对方少量股份。根据3月1日Spotify的招股书显示，Spotify持有腾讯音乐9%，价值为9.1亿欧元。照此推算，腾讯音乐的估值为101.1亿欧元，相当于123亿美元。

　　如果数据属实，123亿美元的估值，腾讯音乐比同为腾讯旗下的兄弟公司阅文集团的市值（737亿港币，约94亿美元）还要高，约是其竞争对手网易云音乐（80亿元，约12.6亿美元）的10倍。

　　回顾腾讯音乐的几大布局，看其是如何一步一步撑起百亿美元估值的。

　　平台联动，多产品组合形成集团优势

　　自2016年QQ音乐与酷狗、酷我合并之后，新的腾讯音乐娱乐集团就开始亮相，如今近2年时间已过，你真的足够了解腾讯音乐吗？如果你只停留在QQ音乐、酷狗、酷我，那你就out了。

　　彭博社曾经评价腾讯“拥有像章鱼一样的业务布局……”，如今腾讯音乐在自己的业务模式上，也复刻了“章鱼式”布局。腾讯音乐娱乐集团拥有流媒体音乐、在线K歌、音乐直播、原创音乐人等4条业务线7个产品。相比其他数字音乐平台，腾讯音乐毫无疑问形成了“集团”力量。

　　多维布局，构建“音乐泛娱乐”生态

　　早在2011年，腾讯副总裁程武创新性地提出了“泛娱乐”的概念，其核心是围绕IP跨界制作文学、影视、游戏、动漫、音乐、戏剧等多种娱乐内容，在这一战略引导下，腾讯已经打造出了领先的“泛娱乐”。

　　用户的娱乐需求是多元的，而并非单一的，这是“泛娱乐”概念提出的重要原因。

　　同理，用户对音乐的需求也不限于“听歌”，还有唱歌、演唱会、直播互动、视频点赞等等，再广阔一些，还有音乐+影视，比如韩剧《鬼怪》原声可以卖到1000万元；还有音乐+游戏，比如王者荣耀为游戏里的英雄量身打造专属歌曲等等。

　　由此，腾讯音乐娱乐集团CEO彭迦信首提“音乐泛娱乐”概念，凭借集团旗下多元化的产品组合，腾讯音乐以“音乐”为核心，打造泛娱乐生态，满足用户听看唱玩等多种需求。另外，也用音乐为影视、游戏等娱乐产品增值。

　　突破“听歌”的单一，也已经成为国际及国内流媒体音乐产品的共识。这也是腾讯音乐能够摆脱“Pandora式困境”，率先实现盈利的重要原因。

　　战略出海，国际布局完成

　　在国际化布局上，腾讯音乐再次领先了一步。

　　早在与环球、索尼、华纳等国际唱片公司的战略合作中，腾讯音乐早就积累了国际运作的优势。

　　去年12月，腾讯音乐与Spotify双方达成换股战略合作，一个是全球第一大音乐平台，一个是中国第一大音乐平台，对腾讯音乐而言，这次合作将扩大自身在国内和亚洲以外音乐业务的增长，同时，也有利于双方的上市进程。

　　在资本运作上，更是很少有公司能够比得上腾讯。

　　早在2016年，腾讯已经8500万美元入股了韩国音乐娱乐巨头YG娱乐，今年1月，腾讯音乐又与索尼音乐联合成立“亚洲第一电音厂牌”——Liquid State。

　　而在腾讯的大音乐版图下，更是无人能出其右。腾讯的海外音乐产品Joox，早已打入香港、台湾、印度、马来西亚等东南亚市场，表现强劲；2017年5月，腾讯5400万美元投资了美国版的“全民K歌”Smule；上个月，腾讯又1.15亿美元领投了印度音乐流媒体服务Gaana，可以看出，腾讯的大出海战略，音乐是重要一环。

　　版权先行，奠定庞大商业帝国基石

　　月初，音乐圈先后被两次版权事件刷屏，然而殊不知，当国内其他竞品依然困于版权的时候，腾讯音乐已然大踏步地走上IPO的征程。

　　差距，大概就是这样。

　　而腾讯音乐之所以能够如此顺畅的进行产品布局、业务布局和国际布局，正是离不开其前瞻性的版权布局。

　　从2011年开始，腾讯音乐开始对内容进行正版化，超前的版权战略，使得腾讯音乐能够早早建立了曲库优势，在IPO的道路上扫清了后顾之忧。在此之后，用户规模水到渠成，继而构建了数字音乐的多元化的商业模式，是其如今庞大商业帝国的基石。

　　版权布局，也是腾讯音乐最早领先的一步。

　　总结来看，不难发现，在中国数字音乐的征程上，腾讯音乐不多不少每次都领先一小步。版权先行、产品联动、商业模式创新，然后扬帆出海。虽然只是一小步，但却透露出了腾讯音乐的大战略与大格局，这是其他平台难以比拟的长远战略眼光与核心优势，这一小步，最终造就了腾讯音乐如今稳固的行业领先者姿态。

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