互联网下半场，孟祥胜“苏宁内参”透露转型内幕

　　(图：苏宁易购集团高级副总裁、CHO孟祥胜在2018中国连锁企业人力资源峰会讲述苏宁转型经验)

　　(图：零售云、会员一账通等项目团队获得2017苏宁控股年终大赏 “董事长特别奖”)

　　(图：1200管培生进行培训)

　　而在苏宁的转型中，苏宁的秘密武器“1200工程”发挥了重要作用。这项最初的大学生招聘计划伴随着苏宁的发展，先是在2013年升级为“优中选优、重能力、重创新”的管培生模式，又在2016年全面启动海外管培生计划，覆盖美国、英国、新加坡、澳大利亚等国家以及中国香港等地区的顶尖高校。对于怎样留住人才，孟祥胜表示，“关键是文化，例如现在的90后，他们工作更看重的是能做一些有价值、有乐趣的事情。”

　　同时，苏宁明确反对用职业经理人，而是着力培养事业经理人。孟祥胜表示“企业和员工不是雇主和雇员的关系，也不是老板和打工者的关系，员工就是苏宁的主人，是企业的合伙人，企业的利益和员工的利益是一致的。”

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