1200工程再扩军 张近东构筑人才蓄水池

　　(苏宁1200工程17期全球发布会现场)

　　(张近东与“1200”们合影)

　　(苏宁易购集团上海大区总经理徐海澜)

　　要将一个应届毕业生培养成为业务经营体系的总裁、总经理、总监等高层管理干部，张近东的观点是，“1200工程”必须依靠高标准带教与管理，也就是“三高模式”：高责任、高压力、高管带教。

　　“有人说很多95后都非常‘佛系’，但是我要告诉大家，在苏宁要坚决杜绝‘佛系’心态。年轻人还是要‘燃’一点，要有危机感，有竞争意识，不拼、不闯，就永远不会看到诗和远方。”张近东在1200工程十六期学员集训时如是说。

　　张近东本人无疑是这方面的最佳代言人。为了做好传帮带，张近东每年都要抽出时间和1200管培生进行面对面的沟通，而在“1200工程”创立初期，很多1200管理干部更是由张近东亲自培训带教。

　　“在公司定期组织的高管面对面活动中，我一个L1的新人员工可以当面向一位总裁级领导提问，他也非常乐意指导、解答我的困惑，就是这些工作交流，让智慧能够得到传承。”一名苏宁的“1200”曾在采访中说。

　　在压力中成长，在成长中实现价值，对于这一点，1200员工叶鹏深有体会。

　　“很少会有公司投入这么多的精力成本去培养新人，这是一个压力与机会并存的平台。”叶鹏入职易购集团线上运营部没多久，便被安排到客服轮岗，“当过客服，才知道是他们支撑起了企业和顾客沟通的桥梁。这段经历对于我来说十分宝贵，是理解全流程运营的重要一环，年轻的时候就应该要抓住一切机会努力积累，相信高付出高投入才会有高成长。”

　　通过“三高模式”，苏宁已经培养了一大批优秀的1200干部。据不完全统计，目前，通过1200工程成长起来的总裁(含正副职)级别干部占总裁人数的26%;总经理/总监级别占比36%;经理级别占比33%。

　　“事实证明，真正能跟企业一起坚守阵地，浴血拼杀，经受住了艰苦考验、没被困难挫折压倒的还是这批以1200为主的企业自己培养的人才。”张近东说，“这说明，要实现百年苏宁的愿景，实现可持续发展的目标，需要长期坚持自主培养经过文化熏陶、被战火洗礼，在战斗中成长起来的苏宁人。”

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