阿里新零售再升级：钉钉和手淘打通推智能导购

　　谈到组织的透明扁平，大润发董事长黄明端很有体会，他说从2018年1月份开始，大润发超过20万的员工和导购员，全员通过钉钉沟通和协同。虽然用钉钉的时间并不长，但已经“尝到了甜头”。他说因为公司层级比较多，以前一线员工做了什么，管理层很难直接看到。钉钉公平透明的扁平化管理方式，优秀员工非常容易脱颖而出，充分提高了员工的自驱力。

　　“比如，我们有很多90后的员工，我跟他们沟通过，他们都很有个性，都看重的是个人价值是否能得到认可，通过钉钉的全员群、日志、周报等功能，员工的优点和对公司好的建议都能被大家看见。”黄明端在发布会现场不无感叹的说，通过业务、生态的数据在线化，未来大润发的人财物事会连接起来，经营业务数据、上下游供应链体系的数据，都能通过机器分析，实现企业的智能科学决策。“钉钉帮大润发实现组织能力的变革，管理变得透明高效，进入新工作方式。”

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