iPhone在衰落,产品精神却撑起另一千亿市场

环球智达总裁付强在周年庆上发表讲话

看尚部分产品系列

　　 看尚将顶配硬件、软件服务、内容生态甚至是售后服务体系都进行了定制化处理，与其说看尚电视是一台互联网电视，倒不如说这是看尚全矩阵产业链优势的产品化展现。

　　 京东不断飙升的股价就是「产业链即产品」的最好佐证。

　　 打造全产业链条是一件大工程。京东仅仅围绕物流一个点就付出了连续亏损数年的代价，甚至连京东模式本身也曾被人奚落。好在时间总是站在「正确」的一边，把世人看不懂的东西变得普世化。

　　 智能电视产业链有8个关键点：牌照、硬件、操作系统、内容、软件、应用、服务、渠道，这是八个隶属于不同势力范围，有着独立规则玩法的产业。在融入其中的同时，看尚选择用自己的方式「重头再来」，把自己定义为一条迷你电视产业链。

　　 融入已有规则的好处在于「立刻享受到现有体系的红利」，这也是百度推广、淘宝直通车、微信广告等互联网推广渠道的优势和受追捧之处。但是在产能过剩的大背景下，其局限性也不言自明：一切跨领域的商业行为都离不开价值的流动，过度依赖于外部资源意味着利润的分摊，长期来看制造企业缺失这些维度的数据和用户画像，对自身的发展也存在隐患。

　　 顺势加入公共赛道的同时开辟出完全属于自己的「产业链」，这正是付强与看尚对未来的谋划。在乐视、酷开等互联网电视的夹击之下，能够快速脱颖而出的看尚始终需要一个与众不同的定位，方能走出无休止的同质化竞争，这种自上而下的视角与看尚「牌照方」的背景与基因不无关系：两年前，付强与30多个小伙伴曾经挤在一间40多平米的机房里艰苦创业;如今，看尚的团队已经超过500人，并且在北京深圳等地设立了独立的产品中心、在美国洛杉矶设立了海外运营中心。人数和规模与日俱增的同时，更多不确定性也在出现，但唯有看尚的全矩阵产业链打法是早已定好雏形的「航母」。

　　 归根结底，是付强对「画」和「音」的追求成就了今天的看尚。这并不是什么值得大书特书的「出发点」。不过如果用黑格尔的话来说，「人类文明的进化，正是基于将兴趣投射到广域事物当中的过程」。

　　 很难想象，如果乔布斯没有对手机产生「兴趣」，这个被咬了一口的苹果是否还会在今天被铭记？

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