乐视超级电视获京东“人气品牌奖”

　　渠道创新只是乐视给电视行业带来的改变之一。

　　乐视致新总裁梁军称：“乐视超级电视率先杀入传统电视行业，使得过去几年电视市场的竞争形成两大阵营，一大阵营是乐视，一大阵营是传统电视厂商。现在出来第三大阵营是互联网电视。”

　　这三大阵营中，乐视与其他互联网电视品牌又有不同，因为乐视超级电视通过“平台+内容+硬件+软件+应用”的生态系统重构电视价值，以用户和服务为核心，带头把整个家电行业往大屏运营上转变。

　　谈及未来，梁军表示，2017年对乐视超级电视的新要求是——获取高价值用户，继续保持销量增长，通过大屏运营实现盈利。

　　在梁军的规划中，2017年是非常关键的一年。“我们做了个乐视超级电视发展三年规划，2017年是第一年，规划中最重要的一点是，我们的业务要开始盈利。”这个规划决心很大，那就代表着很多东西都要发展。

　　梁军提出，三年规划有个三目标。第一，要获取高价值用户，并继续保持销量的增长，争夺中国市场。第二，正式进入大屏运营阶段;第三，要把做海外市场做好，尤其是美国市场。

　　从智能电视来看，乐视电视走的一条路就是推动中国电视产业从传统的黑电家电产业转变成互联网产业。乐视电视带头往这个方向转变，使未来整个电视行业带来很大的变化。

　　最近半年电视行业的新趋势——互联网电视公司正四处拉拢有制造业基础的传统电视企业合作，传统企业也在极力寻求与视频网站的融合，试图创造出一家集硬件和内容于一身的超级电视公司。而在此之前，只有乐视自己这么干。

　　即便这样也并不可怕，梁军说，乐视电视打破了过去30年电视行业相对比较封闭的不增长的状况，变成了现在以用户牵头，以互联网服务为主的用户体验。未来电视行业发展的角度也会继续往这个方向走。未来真正的互联网公司会扎在电视产业中，电视产业门槛已经提高，不是简单十几二十亿就进来。未来，必须在硬件软件互联网服务上都有投资，这样的公司未来才可能有前途和竞争力。

　　在下一个充分竞争的自由市场中，梁军和他的“军团”已经再次冲入“战场”，因为要拼不再是简单的一个优秀，“我所希望的乐视电视是全能选手，这才是真正的超级电视”。

　　（原标题：乐视超级电视获京东“人气品牌奖”|环球网）