2017年互联网电视生死战，看尚率先差异化求变

电视产业持续打响产业升级战

　　首先，特色内容支撑多元盈利模式。传统家电是硬件盈利为主，硬件利润直接决定企业利润。但是，看尚的盈利模式分为硬件、内容、广告、游戏应用增值以及外设五大模式。特别是在内容上，看尚背靠国际广播电台的资源，国际化资源的引入独具特色。因此，看尚在广告、会员以及内容增值方面后劲更足。

　　其次，硬件终端的生态化布局。看尚从2015年5月26日创立至今，已完成32-85英寸完备的全尺寸段布局。去年9月份，看尚先后发布了CANsolo M便携式蓝牙音箱和中国互联网电视领域第一个基于广电系TVOS 2.0、具有自主知识产权的CAN UI智能电视系统；去年11月份，看尚向产业链上游进行发力，推出了CAN定制芯片，实现从智能电视终端硬件、到智能电视系统、再到芯片解决方案的全线打通。

　　再次，线上线下双路渠道布局。从产品发布开始，看尚就选择了线上线下双渠道并行的经营路线，以互联网为依托，发力传统电视厂商擅长的线下渠道。目前，线上线下渠道在销量上同步发展、齐头并进。

　　最后，平台支撑大数据差异化运营。环球智达总裁、看尚品牌创始人付强曾经表示，除了产品和内容布局之外，用户运营能力也是看尚的核心竞争力。依托以往互联网运营的经验和技术储备，看尚可以清晰的分析用户的年龄、兴趣偏好等等，深度挖掘用户需求，反馈到后续的产品研发和用户运营，盘活用户资源。电视开机率和活跃度以及在线开机次数、在线时长数等等已处于领先优势，有助于进一步探索新的商业模式。

　　总之，互联网电视狂奔的4年中，电视产业重新焕发了活力，探明了电视产业的未来方向，倒逼传统电视自我革新。依托互联网的便利和强大的内容资源，电视用户的需求正在被进一步唤醒。2017年互联网电视品牌将面临更多面板、硬件等方面的价格上调、内容同质化、硬件实力弱、渠道下沉不够、价格持续下探等充满挑战的市场环境，只有在涵盖硬件、内容、芯片、系统、服务、盈利模式等全产业链布局上都具备差异化优势，才能在互联网电视激烈的市场竞争中赢得一席之地。

　　（原标题：2017年互联网电视生死战，看尚率先差异化求变|硬件|内容|看尚）