中国模式密集“刷屏”美德日媒体 “中国造”标签被改写

汉诺威展现场全球用户体验海尔互联工厂生产线定制馨厨冰箱模型

赫芬顿邮报（全美最有名的政治博客网站）报道

MarketWatch（ 美国知名财经媒体道琼斯旗下媒体，关注财经领域新闻）报道

Business Wire（股神巴菲特旗下媒体）和雅虎纽约站（美国著名的互联网门户网站）报道

《工业4.0与中国制造2025》文件截图

　　 金矿巨大，吸引了全球工业大国争相掘金，但过程并不顺利，德国、美国、日本这些老牌工业大国都遇到了掘金难题，而这些难题根源上都是各国工业哲学带来的必然。

　　 德国工业以机械闻名，所以工业4.0也是以机械设备自动化提高效率为出发点。德国弗劳恩霍夫物流业务管理应用中心的管理副主任Winfried Felser博士2014年在赫芬顿邮报上发表了题为《德国工业4.0讣告》的文章，并于2016年继续在赫芬顿邮报上发文指出：“我们以前的工业4.0的努力过度依赖于线性思维、自动化和效率陷阱……以人为中心和数字化可以成为把德国带入新的竞争地位的赢家。”工业4.0批评家之一Andreas Syska教授也明确提出：“以人为本的社会4.0必须取代以技术为核心的工业4.0。”

　　 美国工业的创新并不如预想的“硬气”，以软件优势带动自动生产与制造业回流创造就业的需求存在矛盾。而这种矛盾不是短期造成的，美国战略与国际问题研究中心国际理事会成员小理查德·埃尔克斯2010年就在《大国的命脉》一书中发出了警告：“那种认为美国的创新精神在需要的时候就会体现出来的想法本身就忽略了一个基本事实——一个创意发展成为产品的过程并不是在真空中进行的。创新以产品开发和制造过程中形成的知识和经验体系为基础，这种体系一旦消失，创新也就不复存在了。”

　　 而日本作为“精益制造”的发源地，其制造体系正面临互联网时代全新环境的挑战。据研究机构日本生产率本部的统计，2000年时仅次于美国、排名全球劳动生产率第二的日本制造业如今已经跌至第11位。经济同友会代表干事警告说：“我们要深刻认识到日本企业经营劣化的现实，必须借助他山之石做出改变。”素来善于学习的日本最近盯上了“中国模式”，NEPCON JAPAN展会的最大论坛上，海尔COSMOPlat的演讲被放在了第一位。

　　三大原因 COSMOPlat为德、美、日打开新思路

　　 洋溢着东方智慧的“中国模式”此时吸引了全球老牌工业大国的眼光，因为从初衷、目的，以及实现体系上，海尔COSMOPlat探索的“中国模式”都有足够的说服力证明自己可以代表世界工业的未来。

　　 回归初心，海尔COSMOPlat以用户为中心，创造用户全生命周期的最佳体验，可以说从起跑线上就领先了一大步。不管是聚焦机械自动化还是给工厂装上软件，这种提升工业自身能力的方式将工具和目的混为一谈。近300年前，德国哲学家康德说，“人是目的，而非工具”，300年后，我们看待新一轮工业升级，海尔CSOMOPlat始终是将人作为“目的”，工业升级只是“工具”。

　　 人是目的，进一步聚焦，海尔COSMOPlat将生活X.0作为工业升级的目的，即如何通过工业能力提升实现大规模定制，满足不同用户在不同时间点上的个性化需求。帕勒咨询资深董事罗清启对此表示：“生活X.0将对目前全球各国的工业改革带来一个目的性的方向。人类的生活是一种自身具有目的性的存在方式，这个目的性就是生活X.0所提出的生活类型的函数。”

　　 理念可以迅速传播，如何实现却需要一个完整、复杂的体系支撑，海尔自2005年9月就开始探索的“人单合一”模式和相应的组织变革为大规模定制的工业模式变革提供了必要土壤。在海尔的新土壤上，用户“变身”终身用户，员工“变身”创客，这样一来，用户与员工、品牌的关系也不再是一次性的买卖关系，而是长期合作、共创共赢的“伙伴”关系，这种新土壤在线性管理根深蒂固的欧美企业中很难主动出现。

　　 “刷屏”德美日主流媒体的背后，是“中国模式”的全球自信和全球认可，可以预见，中国制造正在进行一场“涅槃”，标签也从“代工者”向“引领者”蜕变。

　　 2月1日-2日在北京举行的2018工业互联网峰会上，海尔作为工业互联网联盟垂直组组长发布《垂直行业实施架构白皮书》并发表工业互联网安全和产业应用的演讲。现场，海尔还对COSMOPlat在农业、服装业的社会化服务案例进行展示体验，目前海尔社会化服务已落地农业、服装等12个行业。未来，海尔COSMOPlat定制“美好生活”的智能制造模式必将惠及更多领域和用户。

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