电商巨头布局上游制造之后，网易电商还有哪些新故事可讲？

　　不光是花精力引进国际制造商，网易考拉全球工厂店的相关负责人告诉钛媒体，品控是“电商+工厂”的核心竞争力，在执行标准上，网易考拉全球工厂店与其他平台依然有着巨大的差异：首先有工厂的准入门槛(年销售额5,000万以上，拥有自己的品牌、研发和工厂)，其次有工厂的验厂标准(不局限于ISO9000生产管理条例)，然后有商品的持续检验(全批次、不间断、第三方检验)，以及售后的持续反馈等。

　　“消费者愿意为好的商品买单，而不是为大 logo 买单 。”袁佛玉告诉钛媒体，对标准的严控主要是为了防止优质工厂与劣质工厂的同台竞技的现象出现，网易更不会只因为商品成本和GMV而做出的取舍，他们希望工厂在工艺和品控上的优势被真正的尊重，而这点也得到了优质工厂方的欢迎。某家曾因触网失败而一度拒绝电商的大型工厂就对钛媒体表示：“冲着标准的公正性，我们愿意与网易考拉签订十年的商品独代协议，甚至打破常规不计成本的投入，对于品牌的成长，我们充满信心”。

　　在全球工厂店模式下，制造工厂只需要专注自己所擅长的设计与生产环节，极大地避免了传统品牌在市场研发、渠道推广等方面的成本与风险此外，在通过近乎苛刻的筛选之后，真正具有核心优势的工厂，被以其自有品牌的方式，推到了舞台中央。而网易考拉全球工厂店则以平台的角色，给予工厂自有品牌在市场、推广、营销的支持，带动了工厂在适应电商市场方面的能力提升。全球工厂店通过有效的平台监管与平台口碑，也实现了工厂品牌的认知突破。

　　这种合作优势，甚至能让这些优质工厂品牌参与到更高等级的国际贸易中，“在过去，发达国家的消费者是基本拒绝不知名的中国工厂品牌的，它们往往只能出口到东南亚、俄罗斯等地区;但现在，依托网易考拉海购的资源和口碑，它们有了直面发达国家市场的机会，比如近期，全球工厂店就将登陆日本乐天市场，未来还将出口到更多发达国家。”袁佛玉在近期接受媒体采访时这样表示。

　　作为电商行业的后进者，尽管网易的电商业务从开始的布局就另辟蹊径，在上游生产端深耕，孵化了考拉与严选两个快速崛起的新消费电商。显而易见，网易新推出的全球工厂店模式，已经被视作支撑网易电商业务发展的新支点。

　　不过，面对综合电商与跨界竞争者的跟进，再造一个严选与考拉，对于网易的意义已然不大。要想主导新阶段中国消费市场格局，网易仍需要寻求更多差异化竞争的手段，而全球工厂店这个新故事或许开了个好头。

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