爱普生正式发布首份综合报告

　　爱普生非常注重人才培养，将人才定位为“不可取代的经营资源”，并于 1996 年制定了爱普生集团人才开发政策，鼓励员工拥有梦想，并为员工实现梦想提供支持与帮助。爱普生开展的教育培训，使团队的沟通质量得到提升，同时也注重培养员工独立解决问题的能力。它让每位员工都意识到：作为爱普生的一员，自己肩负着职责与期望，要不断面对挑战、解决问题，在工作中使自己成长，从而承担起符合企业以及社会期望的职责。

　　“综合报告”还提到，为实现经营理念中所承诺的目标，实现可持续增长，提高中长期企业价值，爱普生一直在努力加强完善制度和管理，以达到透明公正且决策高效的企业治理水平。

　　“核心CSR课题”

　　2017年，爱普生对其管理理念加以提炼，提取出被其称为“核心CSR课题”的实质性课题。“核心CSR课题”详细阐述了爱普生的战略及规划，其中包括环境，人权、人力资源开发和企业治理等问题。爱普生利用“核心CSR课题”指导并加强CSR活动，在力争成为一家“不可或缺的公司”的同时，也让世界变得更美好。

　　为了确保CSR活动的有效性，爱普生专门成立了“CSR推进室”，并为每个“核心CSR课题”指定了操作项和目标(KPI)。“CSR推进室”会根据各方的反馈，定期修改“核心CSR课题”和行动项目，将CSR活动持续推进。

　　结语

　　作为一种新的沟通工具，《爱普生综合报告2017》使爱普生和利益相关者建立起了一种相互信任的关系，在此良好关系基础上，股东、投资者和各方利益相关者可以对爱普生的活动有更多的理解，从而促进双方建设性的对话，保证爱普生实现其ESG目标，成为真正“不可或缺的公司”。

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