海尔发布全球首个工业大规模定制白皮书

　　 领先性：工业大规模定制是全球制造的未来范式

　　 1970年美国未来学家阿尔文•托夫在《Future Shock》一书中提出了一种全新的生产方式设想：以类似标准化和大规模生产的成本和时间，提供客户特定需求的产品和服务。1987年，斯坦•戴维斯在《Future Perfect》一书中首次将这种生产方式称为“大规模定制”。但是他们提出的大规模定制模式还是以企业为中心的模式，目的是提升企业的战略优势和经济价值。《白皮书》的发布意味着海尔对大规模定制模式进行了重新定义，目的是创造用户价值，实现价值链各方共创共赢。

　　 透过《白皮书》不难看出，工业大规模定制实现了对传统生产模式的颠覆，它实际反映的是企业对用户需求与产品生产的重新建构。它不是简单的设备连接、不是孤立的工厂运营，不是封闭的交易撮合，也不是单纯的软件升级，而是从全流程实现用户体验价值，通过场景定制体验实现用户需求不断迭代，将用户变为终身用户。

　　 普适性：为全球企业探索智能制造转型提供落地标准和指南

　　 《中国制造2025》最终目标是实现供给侧改革，通过供给侧和需求侧的真正平衡，实现“制造大国”向“制造强国”转型。从全球来看，德国工业4.0也将关注点逐渐向用户端倾斜。在今年的汉诺威展上，德国国家工程院院士库恩表示，德国已开始探索把用户放在制造体系的核心位置。弗劳恩霍夫研究院相关负责人也认为，未来工业4.0的发展趋势是用户交互参与。西门子集团莫奈表示，没有用户的参与，工业生产是没有意义的。而海尔提出的工业大规模定制模式是以用户为中心，从需求侧出发，集结各种世界最先进的技术和应用，实现跨行业的应用，帮助各个制造行业、甚至整个民族工业完成智能制造的升级。

　　 工业大规模定制的价值在于，可以依托行业标杆企业提升智能制造水平，同时带动整个产业链条生态转型；通过工业技术的软化，打造更多企业升级平台，中国企业无需自行承担技术成本，从而实现快速转型升级；此外，用户驱动下的智能制造将大幅提升去库存效率，积极响应国家供给侧结构性改革和“中国制造2025”发展战略。

　　 工业大规模定制模式的行业应用范围广泛，包括农业、智能家居、教育、化工、汽车、电子等多个行业都对大规模定制模式的功能模块有着迫切的需求，这也充分体现了工业大规模定制模式的行业跨度大、适应性强，紧紧抓住了中国智能制造转型的“最大公约数”。

　　 工业大规模定制模式以用户为核心，让用户全流程参与，旨在实现产消合一。它是物联网时代的创新制造，更是用户驱动下对传统生产模式的彻底颠覆。工业大规模定制的出现，将打造全球领先的物联网制造模式，助力中国企业的智能制造升级转型，提升我国制造业整体竞争力，这对正处于转型期的大多数中国企业都具有指导性作用。

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