不本分的vivo 这次的iQOO品牌做对了

近年手机行业出现了两极分化的情况，三、四线品牌在市场竞争中逐渐被淘汰，而大浪淘沙存活下来的品牌俨然逐渐头部化，且都不约而同地采取了开拓一个子品牌产品线的市场策略。例如此前的华为与荣耀、OPPO与一加，甚至小米都把红米单独拆分进行运营，同样已经跻身一线大厂的vivo也在近日正式发布了旗下的子品牌iQOO，引发行业热议。

关于iQOO的命名很有意思，首先它的名称是源自于英文“I Quest On and On”的首取字母，意为追求不止、进击不止。至于其Slogan 则是“生而强悍”，主打的是追求极致性能和独特体验。对于熟悉vivo的朋友来说，这命名和Slogan其实很不“vivo”，但考虑到 iQOO 已经在vivo内部注册了近10年时间，且其品牌副总裁冯宇飞也是一个“老vivo人”，因此vivo布局iQOO品牌实际上早有端倪，只是令人意外的是竟酝酿了如此之久。

以变求增长是iQOO诞生的根本

回过头来看iQOO品牌的启动其实很有意思，根据资料显示，vivo于2010年在内部发起了子品牌的构思，这一年其实是一个很关键的点。回头过来看，2010恰好是中国互联网手机开始蓬勃发展的年份，也恰好是小米科技成立的年份。当时的vivo虽然一年仅有几百万台的出货量，但线上销售与服务一体化的模式已然受到行业的青睐，以传统线下品牌为核心的vivo也悄然开启了所谓“互联网品牌”的布局。

相比于华为一早就开始布局所谓的互联网品牌荣耀手机，如今看来OPPO、vivo这样以线下为核心的品牌似乎错失了发展互联网品牌的红利。虽然这与其公司战略与销售体系不无关系，但面对如今线上线下几乎四六开的情况下（即线上市场占据有40%的份额），vivo不得不重新审视其品牌在这块领域的扩展。

智能手机大环境萧条的局面让vivo似乎更加坚持这一点。根据IDC的数据，2018年全年中国智能手机整体出货量同比下滑超过了10%，而在市场普遍下滑的情况下，vivo是少数有增长且增幅达到了两位数（10.8%）的品牌，市场份额达到了19.1%。

vivo的增长究其原因还是落到产品上，例如去年vivo除了原来主推的X、Y系列外，还新增加了Z和NEX两个系列，其中Z系列主打性价比，主要面向线上渠道销售，像vivo Z3在去年双11的单机销量就突破10万；而后者NEX是面向高端旗舰的机型，第一款vivo NEX带来了创新的升降式摄像头设计，第二款vivo NEX双屏版则是采用前后双屏的设计理念，虽然NEX系列并不以追求销量为主，但极具创新科技风格的NEX从另外一种层面上看，其也是vivo迈向互联网化和锁定极客人群的大胆尝试。

单纯从产品上看，如果vivo手机要保持这几年稳定的销量增长，即将到来的5G似乎是其再次扩增的机会。但考虑到5G网络最快也要今年开始试商用，其井喷期将会是在2020年至2021年，如何填补这段空窗期的市场空白其实也有迹可循：锁定细分人群，以线上反推线下。

在细分人群和线上品牌双线运营上，前有小米荣耀，后有一加，皆给vivo分享了成功的经验。再加上这几年一些小品牌陆续退场，以及互联网手机市场的巨大体量，还有vivo自身销售渠道的补足（vivo主要集中在线下渠道销售，目前在线上销量的占比仅有5%左右）于是用iQOO来锁定互联网，且满足追求性能的年轻人自然成为了vivo理所当然且刻不容缓的事情。

所以截止目前为止，vivo拥有主打线上性价比的Z系列，面向线下渠道的X系列，探索黑科技的NEX，以及追求性能的子品牌iQOO，基本上已经实现了对市场的全覆盖。我们更是大胆预测，未来的iQOO将进一步细分，从高位打低位，产品也将覆盖到全价位市场，最终实现品牌独立的双线运营。

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