云南联通混合换靴降落将失去长期损失负担

近日，中国联通宣布，省级公司已改变其主体云南联通，并完成了省级混合所有制企业的筹备工作。同时，集团公司重组后云南联通省级运营公司的名称得到了集团公司的确认。云南联通新通信有限公司

7月5日上午，中国联通召开了创始会议和第一次股东大会。恒通光电子董事长钱建林，雅金科技董事康金伟，CEC兴发副总经理周超等出席了会议。这也是云南联通。这三家私营公司的管理者在这轮混合改革中引入。

在工业和信息化部颁发5G许可证后，三大运营商开始了新一轮的赌注。在这个时候，加速混合改革步伐的中国联通能否在5G时代迎头赶上？

中国联通的混改之路

中国联通于2017年8月21日公布了混合改革方案。根据计划，联通集团引入战略投资者，包括腾讯，百度，京东，阿里，中国人寿，苏宁云上，广汽互联，淮海方舟，兴全基金和结构调整基金。并采用核心员工的股权激励模型。该计划被业界称为历史上“最大”的混合计划。

据悉，云南联通已于2016年底开始实施混合改革。2018年8月，中国联通集团按照国务院国有资产监督管理委员会的规定纳入云南省联通改革进入国家“双百计划”名单。云南联通也是“双百企业”的唯一省级分支机构，负责“探索基础电信”。业务合作运营模式的责任。

2019年1月，恒通光电，雅金科技和中电兴发通过中国联通的比较成为改革方案的合作伙伴。 5月17日，云南联通与三家公司签署了“双百行动”合作协议，正式启动了云南联通的全球社会合作，这标志着中国联通正式实施了省级公司的混合变革。

中国联通董事长王晓初表示，云南联通实施的全球承包合作计划是落实“双百战”，推进混合改革的具体举措。这也是为了解决云南联通原有的经营困难，实现国有资产的保值增值。

根据恒通光电的前一份公告，恒通光电，雅金科技，中电兴发，中国联通及员工持股平台的持股比例分别为29.756％，29.425％，25.819％，5％及10％。如果该计划最终确定，那么恒通光电是最大的单一股东。

湘西资本执行董事沉萌告诉记者，中国联通在5G时代需要一个新的增长基础，而云南和中国联通在各自的领域都处于相对弱势的地位。第一个进行混合改革可以作为试点，它也可能首先给联通带来一定的好处。优点。

“小岗村改革”还是急于丢包袱？

亚洲金华科技联盟负责人熊伟告诉媒体，民营企业参与混合改革不仅提高了效率，而且还有多种方式发挥运营商的价值。几十年来，基础电信行业首次与私营企业签订合同。云南联通混合改革的意义可以与改革开放初期安徽小岗村实施的家庭联产承包责任制相比较。

“但混合改革只是一项政治任务。实际运作不会有太多突破。只能说国有企业制度僵化，运营效率低，人员成本和资金问题得到解决。 “沉萌说。

中国通信行业知名观察员项立刚也向蓝鲸TTM记者指出，云南联通长期处于亏损状态，基本的运营机制存在一些问题，解决了。它必须出售。这不是一个非常积极的方面。此事，联通也从攻势变为防守。

自17年的混合改革以来，中国联通的财务报告确实显示出一些优势：2017年净利润增长176％，18年净利润增长858.28％，净利润达到48.81亿元。该利润水平在混合变化之前。 25.49次。

虽然混合型中国联通有逆势上升的趋势，但在移动用户和宽带用户数量方面，中国移动和电信公司仍然不值得。截至2018年5月底，中国联通用户数为2.99亿，而中国移动用户总数达到9.019亿。

王晓初曾表示，推进小规模合同改革是解决大企业疾病问题，从大公司回归创业公司的良药。这是激发基层员工积极性的好方法。

项立刚认为，在减轻人员负担方面，确实失去了一些负担，但也更加灵活，但牺牲了服务，如云南偏远地区的网络覆盖等一些网民担心，解决问题更加困难。 “很难保证整体业务发展是积极的，因为它失去了一些能力，不再承担一些责任。”

除此之外，混合变化可能同时存在一些其他问题。独立电信分析师傅亮最近指出，混合改革是否会被视为国有资产流失;私人资本是否会削弱对长期利益的考虑;运营公司能否继续投资5G建设以及如何分配资金。