日本安桥靠贴牌生产求生 正在加快推进业务转型

　　大阪府寝屋川市内的安桥音响研发基地

　　安桥的音响

　　在夏普的8K液晶电视“AQUOS”的屏幕右下角，标有“Sound　by　ONKYO”的小字

　　淀桥相机大阪多媒体梅田店

　　从中长期来看，安桥还将把车载音响作为增长支柱加以培育，这次瞄准的是印度市场。紧随全球最大汽车市场中国，印度汽车市场今后的增长值得期待。安桥2017年8月在印度启动车载音响生产，成为印度首家外资音响企业，进行了抢先布局。

　　不过，安桥重振业务的最后期限正在逼近。这是因为除了最终亏损已持续5年外，曾是安桥最大合作伙伴的美国老牌吉他制造商吉普森吉他公司(Gibson Guitar Corporation)5月陷入经营破产。此前，安桥为了发展头戴式耳机等新业务，把生产委托给具有实际经验的吉普森，希望利用吉普森在欧美的销售网推进企业重建。但这种合作关系突然迎来终结。对于失去合作伙伴的安桥来说，2018财年将面临背水一战。

　　电视和汽车，安桥把自身的命运堵在了这2项新业务上。安桥B2B业务负责人、副社长宫田幸雄显示出强烈的危机感，称“如果不尽快转向OEM，将丧失生存下去的道路”。这番话有着一定的道理，因为宫田本人曾担任过音响企业的社长。

　　肩负保留日本声音的使命

　　宫田曾是日本丰达电机(FOSTER)的社长，丰达电机过去曾像安桥那样作为音响企业创造辉煌，但由于行业环境的改变而陷入经营不振。在此情况下，作为生存下去的举措，宫田曾主导丰达电机转变为贴牌生产企业。

　　安桥力争2018财年时隔6年扭亏为盈，但截至3月底，其合并净资产仅为27亿日元，财务状况难以预料。在汽车业务全面发展起来之前，通过与TCL等合作，推进电视贴牌生产业务早日实现盈利不可或缺。

　　宫田强调称，“安桥肩负着无论如何也要把日本培育的声音(技术)保留下来的使命”。这种想法能否实现，取决于安桥能否摆脱最终亏损并把贴牌生产培育为业务支柱。

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