小米将成CDR第一股，小米百货和亚马逊还挺像的

无独有偶，两者的硬件也都主打廉价和性价比，通过很便宜的硬件来销售自家的互联网服务。

　　小米联合创始人刘德曾把小米生态链比做一列高铁。小米公司就像是高铁的火车头，其他生态链企业紧跟在火车头之后，与小米一起高速向前行驶。

　　在资本层面，小米生态链企业大部分都是由小米和顺为资本投资，而且在生态链企业中扮演大股东的角色。在我对其中一家生态链企业的采访中了解到，小米对生态链企业的产品也有统一的把控。小米的设计团队会直接参与生态链产品的设计方案，具体的生产则由各家公司把控。

　　在这样的模式下，小米不必亲力亲为，就可以快速获得大量的sku，自家的电商平台和新零售渠道短时间内就能获得多种品类的商品。

　　而生态链企业也需要小米的销售渠道。比如我曾采访过的秒秒测，其产品女性基础体温计在市场上已有了很多同类竞品，而且医院批量采购的渠道秒秒测也没有明显的优势。作为一家小米生态链企业，秒秒测的那款体温计先是在米家优品上众筹，后续又在有品上开放购买，截至目前已经取得了不错的销量。这对于秒秒测这样的初创型小公司来说，搭上小米的便车的确是一件好事。

　　“利他即利已”，麻省理工学院的教授王瑾是这样总结小米生态链的，她把这种商业模式称之为协同生态圈。

　　小米不是一家公司在战斗，这可能也是小米未来最有竞争力的地方吧。

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