在发现你的产品有真正价值之前，创业要靠什么支撑下去？

即使是Facebook团队在开始Facebook项目并很快迅速发展后，他们仍在运营Wirehog，因为他们还没意识到Facebook网站的独特价值。所谓的奇迹，至少在漫长的辛苦工作之后，才有可能。

SamGerstenzang这篇文章，代表了很多想创业但还未真正开始创业的人的真实状态。简单介绍一下：Sam曾在投资机构AndreessenHorowitz和免费分享图片网站Imgur任职，以下是我们的翻译简写。

我曾三次想到要去创业，分别是在：斯坦福毕业后、从投资机构AndreessenHorowitz离职后、从免费分享图片网站Imgur离职后。

每一次，我都以为自己大展身手的时候到了，但每一次，在我仔细审视自己创意清单时，我总能想到它们为什么不可行，有时甚至都不是一条具体原因，只是想法本身的“平庸无趣”让我犹豫迟疑。

离开Imgur后的最近几个月，我进行着艰难的创业尝试。虽然一切都看似天作之合：联合创始人能力出众、第一批雇员潜力无穷、资金充足够用，几个想法也看似颇有前景。但我还是在寻求那种让人恍然大悟、让一切清晰明了的感觉。

可是，我一直没找到。于是，我开始怀疑自己是否真的具有创业者的核心品质。

过去，看到关于融资的新闻标题时，我常常会想：“难道她/他融了这么多钱，就是因为这个创意？”或者在和其他创业者聊天时，我总想不明白：“他们为什么会花三年时间在这么愚蠢的事情上？”

这些事情当初是怎么启发了他们？他们在做的时候是否怀有真正的信念？或者，他们只是比我更容易确信一件事？也可能，最糟糕的情况是：我缺乏创业者的素质。

我曾一度想搞清到底是什么能不断推动我前行，在我联合创始人离开后，我迷失了方向，我怎么才能知道对于某个想法，我确信有“持久的活力”？

“为你热爱的事而工作”这句话，最终已沦为无用的建议。建设团队或达成交易，会让人充满热情，而一旦你钱快用光、最佳员工又刚离职，即使是赛马、化妆或美食，也会马上变得索然无味。

有个朋友曾对我说：热爱源于成功，我认为他说得很对。我们需要被带到一个点，在那里，你会遇到欣赏并只想要你产品更具特色的人。然后，当你看到数字节节攀升，直达预期，这些会给你无限动力。

可你怎么才能找到那件值得做的事呢？在重大挑战面前，你很难搞清楚如何开始；在微小挑战面前，你又很难搞清楚如何把它做大；在面对重大挑战时，没有人认为你会成功；在面对微不足道的挑战时，又没有人认为去解决它对成功会有什么帮助。

如果你读过有关Airbnb或WhatsApp的创业故事，你就会意识到：那些所谓的奇迹根本不会发生，或者至少，奇迹不会发生在创业起步期，而是至少要在漫长的辛苦工作之后，才有可能。

即使是Facebook团队在开始Facebook项目并很快迅速发展后，他们仍在运营Wirehog，因为他们还没意识到Facebook网站的独特价值。

下面是Airbnb创始人BrianChesky的原话：“我们从未对Airbnb在解决食宿问题上会大有作为有丝毫预想。事实上，我们一开始在创造一个完全不同的产品：一款帮你找寻室友的工具。我们为此工作了4个月，才意识到‘Roommates.com’已经在提供这种服务。我不敢相信：在发现这个问题前，我们浪费了那么多宝贵时间。

Airbnb、WhatsApp和Facebook，他们都花了很长时间，才知道自己真正价值。那么在此之前，到底是什么在支撑他们坚持下去呢？

决心，这是必须的，但也有来自他人不易察觉的“推动”。在我的经历中，我常发现一杯咖啡或是朋友随意的几句话带来的惊人力量，它们能轻易点亮或毁灭我的一天。我认为，这也是硅谷成功的原因之一：容易怀恨在心的人总占少数。

如果下面的谈话有一点点不同，WhatsApp很可能已经不存在了：在和WhatsApp创始人BrianActon玩完极限飞盘之后那个月，WhatsApp联合创始人JanKoum极不情愿地承认：他想要放弃创业并开始寻找新工作了。Acton生气地说：“如果你现在放弃你就是个傻瓜，再等几个月！”

也许，亚马逊创始人JeffBezos曾说的“遗憾最小化框架”是一条正确的路，但即使如此，在一堆新生、多样又脆弱的想法中，挑选合适的仍然非常困难。或许最好方法，就是等一等再做选择，也或许，是根本就不要做决定。

当然，为了创业而创业也是可以的，并且我也认为：没有一个绝对正确的创业打开方式。硅谷喜欢以任务为主的创业公司，而且会反向构建创业者的神话。但一个大公司的起点，往往是有人愿为此冒险，它总聆听鼓励并无视消极不满的人，直到产品与市场匹配。这一点上，所有公司都是一样的。

我至今还没有开始真正的冒险，但总有一天，我会的。

　　（原标题：在发现你的产品有真正价值之前，创业要靠什么支撑下去？|你的|产品有|真正）