年终盘点：2015年10大“爆品”

Duang，2015年就要过去了。这一年：互联网+”升级为国家发展战略;O2O巨头相爱相杀联姻不断;双11全网交易破千亿;股市闪崩，资本从盛夏步入寒冬;中国加入TTP;P2P金融大地震，2015年是新的玩法层出不出的一年，也是血雨腥风的一年。

2015年，土鸡飞上枝头变凤凰，屌丝逆袭，仍是常态。

2015年，树倒猢狲散，墙倒众人推，还在不断上演。

2015年，也是爆品推平一切的一年。

谁是2015年的最具破坏性的爆品公司?他们挣了多少钱?有什么新的钱规则?

这是2015年10个最具破坏性的关键词，也是2016年你不可回避的十大互联网颠覆。

第10名：酒仙网三人炫

破坏指数：3颗星

爆品会投票指数：3颗星

关键词:第一款互联网白酒的颠覆

2015年，有一款白酒很火，喜欢喝酒的人一定听过这个名字。名叫三人炫，去年，这款白酒互联网白酒横空出世，卖139元，两斤装，泸州老窖背书，买一瓶再送一瓶。这样的价格可以说已经触碰到白酒的底线。从2014年8月26日“三人炫”新品首发的前48个小时就创造了狂卖40吨的销售业绩。其销售量突破100万瓶，销售额突破7000万元，只用了84天时间，创造了白酒行业的“销售奇迹”。今年，这款互联网白酒销量一路飙升，一年卖出300万瓶，销售额超过2亿，一个月内复够率高达98%。

用互联网思维做白酒，酒仙网创始人郝洪峰还是第一人。

2014年一个巧合，郝鸿峰与小米联合创始人黎万强同台，现场围绕酒类行业的小米展开讨论，得出一个初步结论：酒类行业小米的玩法是一瓶酒一年卖1亿瓶，每瓶只赚1元钱。传统酒类行业，一瓶酒最高能赚上千元，一般赚上百元，最少也能赚几十元。每瓶酒只赚1元。这样一次小小讨论，居然催生出中国第一瓶互联网白酒。

今年，酒仙网上市新三板，希望酒仙网这种做爆品的思维，能给更多传统企业带来真刀实枪的启发!

一个启示：垂直电商死了这么多，酒仙网为何能在天猫京东的覆盖下做大?其中的秘密很潜规则，白酒一般被视为标准品，但白酒的本质是非标品。表现在两个维度，一是易碎，带来巨大的供应链压力。二是定制，酒仙网80%的火爆产品都是基于定制的。

第9名：爱空间

破坏指数：3颗星

爆品会投票指数：3颗星

关键词：互联网家装引爆者

又一家公司用爆品模式颠覆了传统。爱空间，2015年杀入传统家装，用699元/平米，20天从毛坯到精装的狠话，引爆北京乃至全国的家装行业。许多人觉得根本不可能完成，等着看陈炜笑话，没想到陈炜真的把这事儿做成了。

2015年是爱空间疯狂成长的一年。今年1月爱空间在北京开业，8个月订单总数突破2800单，每个月开工数量达500单。爱空间正在用互联网思维优化行业，打破行业的黑幕及浪费。

我认为，2015年，也是互联网家装的元年。

“打破行业的黑幕及浪费”。也是陈炜跟雷军的PPT中讲的一句话。2014年8月份，在顺为的项目审核会上，陈炜见到雷军，本来是30分钟的时间，拖到了90分钟。跟雷军这90分钟对陈炜的互联网转型产生了颠覆性的影响，陈炜说这90分钟最少值6000万，回去就动手，重新注册公司，招人，开发新产品，12月份产品上市。在见雷军之前，陈炜的做法是899元/平米，60天装修工期。雷军建议按成本价销售，用现在的成本来定价，用未来的规模来赚钱，永远保持10%毛利。

截止2015年8月底，爱空间已经确定了继北京之后，上海、广州、深圳、成都四地分公司，已经陆续进入展厅装修阶段。全国布局已全面启动。

最近，爱空间宣布完成1.35亿元的B轮融资，加速前进。回忆起和雷军交流的90分钟。陈炜说：就像黑暗中见到一束光。这束光到底能产生什么样的能量，我们拭目以待。

一个启示：为什么爱空间引爆了互联网家装?性价比是绝杀。第一是够爆的性能，八大品牌，20天完工。第二是够爆的价格。

第8名：奔跑吧兄弟

破坏指数：3颗星

爆品会投票指数：4颗星

关键词：最能霸占社交头条

今年播出的《奔跑吧兄弟》第二季、第三季，也是最能霸占社交头条的。第二季逗比包贝尔，第三季的时候，小鲜肉鹿晗也加入到跑男的伐木累当中，一时间人气爆棚。

作为节目的核心元素，明星和嘉宾发挥不可替代的作用。每个明星都有超高人气，但光靠明星吸引眼球远远不够，跑男深入挖掘明星的个性标签，以病毒化形式呈现，比如，邓超英语水平一直被网友所调侃，他在节目中语出惊人，硬生生地将Family说成伐木累，他不以为耻反以为荣，不断强调自己学霸身份，看不惯的网友纷纷在社交平台讽刺吐槽，出现“快别闹了”、“别说自己当过英语课代表，老师都哭了”等神回复。

《奔跑吧，兄弟》以14-54岁为主力收视人群，形成全年龄层消费，就是不仅搞定小鲜肉，还要搞定大妈。通过贴标签、全民营销，《奔跑吧兄弟》一次又一次地攻占社交头条。

《奔跑吧，兄弟》最擅长的是正能量病毒，一手抓正能量，一手抓病毒营销。据说，《奔跑吧，兄弟》有一个强有力的营销团队，其中有一支数十人规模的顶尖“段子手军团”。

一个启示：学会使用社交货币。社交货币就是通过分享、谈论像跑男这样的话题，传播能够凸显自我独特性的信息。说的再直接点，就是刷存在感。再直接点，就是如何刷爆朋友圈。

第7名：UBER中国

破坏指数：4颗星

爆品会投票指数：4颗星

关键词:共享经济的全新打法

2015年对UBER中国来说可以算是惊心动魄的一年。疾风骤雨没有摧垮这个美国公司，面对本土打车公司的围追堵截，反而将根扎的越来越深，背后靠的是什么?靠基因?靠技术?还是靠情怀?

2015年中国优步的市场份额已经从年初的2%提升到现在的35%，

优步拼车产品“人民优步+”将进入正式运营阶段，今年12月北京、上海、深圳三城，全面启动顺风车业务。

除了核心业务的巨大增长，Uber的广告业务则取得了更加意想不到的效果，UberRUSH，Uber送冰淇淋，送花，Uber飞机等等，每次面世都可以得到媒体的免费宣传，再加上对这些业务的稀奇古怪的猜想，Uber基本上在舆论上被塑造成一个Uber一切的公司。

在竞争尤为激烈的中国市场，Uber能够站稳脚步，除了微创新、强大的学习能力，最重要的是，Uber中国使用了一种全新的秘密武器：共享经济，甚至3个人就能引爆一个城市。

一个启示：共享经济的核心，就是把用户发展成核心员工。Uber的武器你也能学会：找到强痛点，引爆关键节点，通过大数据提高效率。

第6名：华为mate7

破坏指数：4颗星

爆品会投票指数：4颗星

关键词:第一款3000元以上的国产手机爆品

华为mate7是华为的一款现象级产品，它的出现突破了困扰国产手机多年的3000元“价格红线”。让华为真正意义上跻身于高端手机俱乐部的行列。截至华为宣布Mate7全球销量超过700万台。

一些事业有成的中年大叔，感觉买苹果、三星太崇洋媚外，国产手机逼格又不够。华为Mate7的出现，可以说是拯救这群人于水火之中。

Mate7用户，很多是苹果、三星高端客户转过来的，都是CEO、总经理级别的人物。

据余承东说，Mate7销售势头很猛那段时间，好多年都没有联系他的人，打电话来来买Mate7。十几年前卖他宝马车的人，几年前卖他保时捷车的人，多年前卖他房子的人，都来找他买手机。万科总裁郁亮甚至亲自掏腰包，买了200台mate7送人，

华为Mate7的成功，有两个关键点：一是技术牌。在机身后采用指纹解锁，解锁时长短于iPhone，成为一个技术卖点。一是线下渠道，Mate7采取的是线下首发，对互联网分销商有更严格的价格协议—包括随意降价将被撤销销售资格。

一个启示：线下不死。Mate7表明，线下渠道加互联网渠道，是做高价格产品的关键选择，但前提是你有一款爆品。

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