60%的文科创业者惨遭合伙人和员工嫌弃？理科生合伙人缘何更“吃

　　一年一度的国民大事件——高考，又进入白热化阶段，这回连中国两个最大文理科阵营掐起来了。但是从小就思考要去北大还是清华的同学们却表示，要响应国家号召去创业了。

　　在一周前吴晓波频道发出的“文理科创业”调查问卷中，近八成的大学生表示自己今后会走上创业的道路或是加入创业公司。在这样的前提下，读书、念大学还有意义吗？我选择的教育对我今后创业会有帮助吗？如果你也对此心存疑惑，问卷中显示出的这些真相，或许给你一些启示。

　　真相1

　　理科生合伙人更“吃香”

　　选择一个“互补型”还是“相知型”的同伴，不仅是广大单身男女择偶的永恒辩题，也可以普及到更多情景。对此，创业者也有话说。

　　“如果你找创业合伙人，是更喜欢找文科生搭档还是理科生搭档？”问卷显示，虽然大多数人会优先选择一个“互补型”的创业合伙人，但是从数据上来说，理科生搭档更受青睐。

　　对此，而更具说服力的是在校大学生的选择。不仅73.33%文科大学生会优先选择“互补型”的理科生搭档创业，62.60%的理科大学生也表示，他们更想选择一个与自己属性相同的理科生作为自己的创业合伙人。

　　针对这样的选择，理科大学生的理由是——产品是创业的核心，因此技术过硬的理科生“强强联合”，创业成功的几率就会更大。

　　如此“实际”的观点，正是大部分理科生的真实写照。在问卷调查中关于“理科创业者的优势”一问中，相当一部分比例的理科创业者填写了“实事求是”“更踏实”“客观理性”等相近词汇。

　　之所以会形成这样的特点，或许是因为理科生对事物的认知是建立在一种“强逻辑”之上，原则就是以事实为依据。接受采访的理科创业者这样说：

　　创业是一个很讲求逻辑的事情。你们做微信公众号，取标题都会遵循一些规律，例如有哪些利于传播的元素，就好像一组公式，因素的叠加和减少就会带来最后概率的改变。

　　我们的创业团队都是理科生，在创业前和整个创业过程中，市场需要做到什么规模、用户群体的量级都需要经过计算、推演。而且我发现很多投资人很讲求逻辑，他们会给出不同的前提假设，让我们快速形成N个不同的解决方案，分别推演各种情境下的概率和精确的数据。

　　在这样的前提认知下，理科生舍弃“互补型”的文科生，而选择“技术过硬”且“语言相通”的理科生作为自己的创业伙伴，就不足为奇了。因为文科生注重细微变化的“弱逻辑”对他们而言，意味着在他们的推演中添加了太多不稳定的因素。

真相2

　　大部分职员更喜欢理科生老板

　　但是，更令文科生受到打击的，应该是调查问卷中显示出的另一个事实：在大部分职员那里，理科老板也更受欢迎。

　　首先，67%理科老板的员工认为自己的理科老板“适合创业”，但是在文科老板的员工中，这个数据则降至52%。换句话说，近一半的文科老板的员工认为自己的老板并不太适合创业。

　　其次，超过六成的员工表示——

　　“如果上天能够给我一个再来一次的机会

　　我会选择理科老板。”

　　为什么理科老板更受待见呢？

　　43.25%理科老板的员工表示，最钦佩自己理科老板“目标感强，做事专注”这一优点。而理科创业者纷纷检讨自己“不擅长企业建设”这一劣势，在他们员工的眼中，好像也并没有那么严重（仅14.06%的人选择此项）。超过40%的员工更想吐槽自己理科老板的一点是：

　　“太固执，考虑问题不灵活，

　　思维僵化”。

　　而吊诡之处则在于，自认为是“沟通小能手”的文科创业者，在填写自己优势时，写下了“擅长管理”“会激励员工”等等特点，但是仅15.17%的员工认为自己的文科老板“善于建设企业文化”这一优点较为突出。

　　更可怕的是，49.44%的员工这样吐槽自己的文科老板：

　　“对外很忽悠，

　　对内管理糟糕得一塌糊涂。”

　　缺乏系统性和计划性，应该是导致文科生创业容易陷此窘境的最大成因。一位接受采访的文科创业者讲述他的创业经历：

　　文科生在事业初创期通常比较顺利，我们思维活跃，善于畅想，同时也具备一定的演讲、说服能力，所以很容易号召第一批创业核心成员并且成为一个初创团队的领袖，带领大家向一个新领域发起挑战。

　　但是在项目启动，规模开始扩张时，因为缺乏系统的规划和执行计划，我发现自己效率就会极低。而我的理科生搭档在这方面的优势就凸现出来了，他具有更系统性的计划去推动项目扩张。

　　用我们自己内部的话说：我是大脑、造梦者，我的搭档是电脑，圆梦者。

　　诚如理科创业者所言，理科生的创业必须经过类似于“沙盘推演”的步骤，推演出各种可能性。这样的过程中，理科生自然就会完成一个完整的系统认知，并形成严密且成功概率更大的计划，这是理科生在若干年的教育中，在各种实验室和草稿纸上所被培养出的本能。

　　而文科生所接受的教育，更多的是关注到人和人之间的联系，是对于“人情”的关怀。因此，对于那些微妙的变化有着更敏锐的感知，并且可以及时针对环境作出灵活的变化，这才是员工们对于自己的文科生老板最为钦佩的一点。

　　每个人在自己的世界中都会有自己的规则，但是创业意味着面对一个更为变化莫测的世界，所以创业是一个不断从自己的“舒适区”跳出去的过程。但同时，创业也是一个不断构建新世界的过程，作为这个新世界领导者的你，必然会按照自己的规则来纳入新鲜的事物。从创业之初选择合伙人，到你在创业过程中的一切抉择，其实都是在这样内化和外化同步进行的矛盾中不断地切磋琢磨。

　　所以，即便理科生创业者更受青睐是我们不得不承认的事实，但是一个更有趣的现象却是——

　　虽然有62.6%尚在在校理科生优先选择理科同伴作为自己的创业搭档，但是在创业后，他们中的很大一部分人会改变自己的部分规则，发觉“文科逻辑”的可爱之处，成为那70.33%的选择文科生作为创业伙伴的理科创业者。

　　再退一步说：如果文科生马云说他要做你的创业合伙人，你还会拒绝吗？

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