果壳网创始人姬十三称已获挚信两轮融资

　　哈姆雷特曾言“即便我身处果壳之中，仍自以为是无限宇宙之王”，一句话诞生了一家泛科技主题网站——果壳网。在科技问答这个看似冷门的科技类网站中，果壳网以其独特、专业的内容模式，打造一家面向都市科技青年的社会化媒体。

　　果壳网创始人姬十三在接受投资界记者采访时表示：其实科技本身并没有大家想的那么尖端，它是无所不在的，是普通生活背后的规律性知识。我们所做的就是将其还原到它本来的面貌，挖掘深层次的东西，我们称之为“发现生活的第二落点”，目的是吸引更多的人参与进来。

　　果壳网和科学松鼠会——“鱼和熊掌”难兼得

　　有一个问题一直困扰着姬十三，由于果壳网和科学松鼠会都是姬十三创立的，外界常常搞不清楚这二者之间的关系。姬十三表示，果壳网和科学松鼠会是两个独立机构，定位不同，运营模式不同，全职工作人员也是完全不同的两批人。

　　科学松鼠会是在2008年4月，姬十三和一些科学写作者、编辑发起的松散的NGO(不以营利为目的的非政府组织)协会。像美剧《生活大爆炸》一样，很多年轻人觉得很好，尽管他们未必喜欢物理学。他们是觉得剧中人物的生活方式很有意思，可以效仿，成为一种流行文化。

　　科学松鼠会初期主要以群体blog的方式运作，后来慢慢发展线下活动，与其他机构建立更多合作和交流。姬十三担任这个机构的理事长。

　　在运营上，科学松鼠会与果壳传媒两个机构保持独立，分别由不同的核心团队运营。姬十三一直认为，不同的目标，要用不同的组织模式来达成。科学松鼠会是帮助科学写作者成长和交流的平台，像是民间版的科普作协。这个目标，适合用非营利机构的方式来达成。

　　虽然科学松鼠会是姬十三发起并很想做成的事，但姬十三还是非常希望能做成一个了不起的科技传媒，做“中国的Discovery”，而这个理想只能通过商业方式来达成。

　　姬十三表示，科学松鼠会和果壳网这两种模式的区别在于：NGO适合聚集志愿者的力量，但在持续成长力和资金投入上，有欠不足；而商业化则便于用大量资金迅速组建团队，推进工作，但是在帮助弱势群体和协调志愿者方面，力所不逮。

　　现在，姬十三绝大部分时间花在果壳网，已经很少参与松鼠会的具体工作。松鼠会目前的日常管理，主要由会员选举的协调委员会进行，他表示自己在一直在寻找合适的时间点，正式退出松鼠会的管理。

　　公益背景赢得资本青睐，牵手挚信获两轮融资

　　姬十三说：“在没有成立果壳网之前，我一直是在做公益机构的。2009年底开始不断有VC找我，希望能投资，我也犹豫了很久，因为资本都是希望把公益机构变成商业机构，当时我个人觉得不是很合适，也不能接受这么做。”

　　在科学松鼠会发展到一定阶段时，姬十三就已开始考虑，能否用产品的方式让更多的人接触到科学，让更多人进入这个领域，来分享他们的知识。后来大半年的时间，姬十三不断同VC接洽，也不断婉拒他们的要求。要把一个NGO组织直接变成商业机构，对于他来讲，始终很难接受。

　　“在2010年初，挚信资本也找到我，但它没有直接提出要我把公益机构商业化，而是尊重我的想法。后来我们就决定就把商业跟公益一分为二，商业部分成立果壳传媒接受VC投资，公益部分仍然保留科学松鼠会这个NGO形式。”姬十三称。所以，就有了果壳传媒的诞生。

　　2010年7月，果壳传媒获得挚信资本100万美元天使轮融资。2010年11月14号果壳网正式上线，2011年的春天挚信资本又投了A轮，当时的投资规模是300万美元。据悉，果壳网B轮融资也正在进行中。

　　文艺青年有豆瓣，科技青年也该有自己的大本营

　　果壳网被形容为“科技版的豆瓣”，登陆果壳网你会发现，这里提供了大量贴近生活的泛科技话题，有很多小组，还有各种主题站。姬十三表示，果壳跟 豆瓣在做很不一样的事情，二者的未来愿景可能不太一样。但很多东西需要慢慢被展现出来，目前来讲从定位上来讲，果壳的确是一个以科技兴趣为核心的一个社会 化媒体。

　　在人群上讲果壳用户跟豆瓣也比较类似，用户偏草根，可能更多的是大学生，年轻的白领。如果你把豆瓣的前100名用户抽出来，可能大多是籍籍无名 的，果壳网也是一样的，但这些人又可能是很有才华的。而你把知乎跟Quora的前100名用户拿出来，可能都是一些行业精英，意见领袖等。

　　果壳网的内容主要来自两块，一个是用户生成，一个是自主原创。用户可以浏览自己喜爱的内容，参与相关话题讨论，关注感兴趣的作者。果壳网第一年 的时候，比较重视其媒体属性，和内容的书写，这是因为果壳团队一开始有很强的媒体的背景，刚开始以媒体属性为切入点，会积累一批科技背景的种子用户。

　　“从今年以来，我们会花比较多的精力在社区上，这也是去年跟今年在战略上的一个转变。当然这个变化其实刚开成立的时候就定好的，因为我们团队有很强内容能力，先用内容去做品牌，然后第二步再来做社区。”姬十三表示。

　　觊觎Quora早于知乎，问答产品有一定的局限性

　　“问答类型的产品是一个很好的激发UGC(用户生成内容)的一个东西，也是人与人之间通过知识来交互的一种方式。其实，现在国内的这些问答模式 都在模仿Quora，但是在模仿的过程中肯定会有些不一样的东西，我觉得知乎跟Quora更接近，果壳也会有一些自己的变化。”姬十三坦言。

　　果壳问答有一个小的slogan(口号)叫“解读生活的每个细节”，因为果壳网整体是一个科技的内容。大家用自己的知识去解读生活中的方方面面，在果壳问答里，你会看到更多的跟普通老百姓生活贴近的问题，而Quora跟知乎可能互联网行业相关内容会多一点。

　　姬十三认为，一方面来讲，果壳问答是后来者，后来者再去模仿别人，肯定是失败的。果壳网是在2010年11月上线的，但在2010年的7、8月 份的时候他们就在研究Quora，当时是想直接上线一个类似的东西。从时间上来讲，如果当时果壳上线了这个版本的话，果壳问答就可能比知乎更早一点。

　　姬十三说：“当时我们作了一个战略上的决定，还是要先拿我们的优势东西去拼，而我们优势在内容在品牌，所以当时第一版的果壳网还是以主题站为主，是一个媒体属性的东西。后来到了2011年底我们才决定，要重新来看问答这个市场，所以在今年的3月份出了果壳问答。”

　　传统问答网站随着 Web 2.0的浪潮掀起，依靠用户创造内容，从而使筛选和辨别信息成为使用者的负担。在社交网络普及了新一代的 News Feed 社区后，引入用户之间的关系来帮助发现、筛选问题和答案成为了新的思路。也在一定程度上能解决用户“看完就走”的实用主义倾向，增加粘性。

　　事实上，怎么在扩大规模与用户量的基础上保证运营与内容质量，是优先于商业模式摆在问答网站面前的第一道坎。关于商业模式，连美国问答鼻祖Quora也没有交出答卷。

　　“我一直觉得问答很难发展成一个大的东西，不是能靠这样一个产品就能通吃天下的，它是一个有局限性的。对果壳来讲我们把问答看成是不可割让的重 要的一部分，是碎片化的知识积累，但一定不是全部。我去年就说过问答会成为很多垂直网站的一个标配，今年大家也看到，一些搞法律、搞旅游的都在弄这个产 品。”姬十三表示。

　　同样有此想法的还有知乎CEO周源，他曾公开表示：一家优秀公司不是围绕一个定位思考，而是围绕一种用户场景不停思考；我们既要提供工具，也要建设社区，既做问答，还会做搜索与阅读....。.

　　从“科学+技术”切入，发现生活第二落点

　　果壳网现在注册用户超过50万，匿名用户数更多，目前在移动端只有一个果壳网的APP，它更像是一个阅读器，姬十三表示接下来在移动互联网领域会有一些新动作。

　　“科学+技术”其实是一个非常大的领域，对果壳来讲，才刚刚进入这个领域，还是一个非常年轻的公司，在这个领域里面希望能更多的去获得用户的青睐。

　　“我们一直在做科技文化，这个产品还是一个比较小众的东西，但是对于长远来看，我觉得我们想涉足的领域其实一点都不小，在过去的一年时间里，其实有非常多的企业跟我们在合作，像IBM、英特尔、宝马、宝洁都是我们的客户，有非常多的企业希望来推介自己的科技形象、科技品牌。”姬十三说。

　　在整个知识版图里面，科技其实占据的领域是非常大的，几乎所有的问题背后都能拿科技知识来解决。姬十三认为，首先，我们无所不在，我们涉及的话题会非常广，某种意义上来讲，你可以说我们在做“生活的第二落点”。

　　其次，我们帮大家理解各种事情背后的规律，而这些东西是有价值的。科技其实是比现象更深一层的东西，表面看我们是在做科技的内容，实际上我们是在做生活的万千规律，帮大家找到第二落点的知识。

　　最后，姬十三表示，他没有对未来去设想太多，只会专注于所做的事情，并不断深入。他说自己在布一局还算大的棋，到底是一局什么样的棋局，现在还不是揭晓的时候。

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