现场丨任正非印象

　　这个男人突然出现在视野里。靛蓝色休闲西装，白色衬衣，额头刀刻一般的抬头纹，峻健的脸上带着笑容走了过来。

　　一部分人不由自主地站了起来，一部分人还浑然不知地低头在笔记本电脑整理着，他已经坐了下来，说：时间还早，随便聊聊。

　　这是9点差一刻。

　　工作人员在给每个人分发他的名片的时候，坐在他对面的同行，已迫不及待地开始发问。我却有点走神：顶着泰山一样压力的这个男人，平静的外表下，内心究竟翻卷着怎样的波澜？

　　任正非，出生于1944年10月25日。1987年，他筹集21000元创立华为技术有限公司，到去年销售收入达到7212亿元。前30年坊间有关他的一切，是无数传奇的叠加，但所有的故事加起来都抵不上这两年的风高浪急。

　　此前一天，我们参观了位于东莞松山湖的华为终端智能工厂。一二期约有40条手机生产线，华为所有的高端机型都在这里制造。每条生产线120米长，高度自动化，只有17名工人，平均28.5秒可生产出一台手机。当天生产线上静静流动的是新推出的华为P30手机。

　　华为还首次向国内媒体开放了它的股权文档室。这间约20平方米的房间里，是关于华为股权结构的视频和图表文本。打开墙壁一个小窗，里面是历年一列列的职工持股档案柜。华为人以工会的名义持有股权，持股职工达96000多人，全球罕见。

　　任正非作为公司创始人，直接持有华为股份1.01%，加上通过工会持有的股份，合计持股1.14%。创始人持有股份之少，在全球大型跨国企业亦极鲜见。持股员工代表会授予任正非在重要事项上的一票否决权，但他一次也没使用过。

　　这间股权文档室此前也向外媒开放过。但对这些老外来说，工会持股，持股员工代表选举董事，很多概念是超出他们的理解能力的，他们一再追问一些在我们看来是常识的东西。事实上，华为的开放性超过了很多跨国企业，但老外们仍然觉得神秘。这就应了那句话：人们总是看见他们愿意看见的东西。

　　一个全球经济实力最强大、科技最发达的国家，几乎是举全国之力来压制一家诞生于中国的企业，这种不可思议的事件，在2019年已然是全球产业一体化的今天，居然发生了。我跟年轻朋友讲，纷繁复杂的国际政治经贸大环境下，有时一个企业要承受超出企业承受力的重压，这是特定时期特定时点的拣选，不受组织体的意志为转移。作为企业家，你必须应对，而且不能乱了方寸。

　　自己的大女儿被无端限制在异国，哪个做父亲的，都会心疼、担忧。父女亲情深藏，公司业务如常。任正非表现出的淡定、坚忍与乐观，给予了华为人以及国人巨大的勇气。

　　但这个时候，任正非特别强调，不能说用华为产品就爱国，不用就是不爱国。华为产品只是商品，如果喜欢就用，不喜欢就不用，不要和政治挂钩。千万不能煽起民粹主义的风。在这里，任正非用了一个词叫“害国”。

　　多年来，华为传达出来的品牌标识是一家国际化企业。它坚持的创新是国际创新。这与任正非全球视野下的教育观、人才观以及研发投入是一致的。华为为什么拒绝资本进入？至少有一点，持续、大量的研发投入，与资本寻求短期回报是相斥的。2018年华为的研发投入为1015亿元，占全年销售收入的14.1%。

　　采访过程中，有个小故事。

　　任正非在回答问题时提到了华为消费者业务CEO余承东不同意自己的某个观点，这时主持人拨通了老余的电话，任正非表扬了他一句，然后又让他讲几句。余承东给外界的印象是敢讲、能讲，但此时电话那头只是传来他憨厚的呵呵笑声，就像得到老师家长夸奖的孩子。

　　在我个人看来，任正非在公司内外备受尊敬，除了在华为股权结构、企业利益共享等方面表现的胸襟，就业务而言，任正非在把握信息和通信领域的机会，前瞻行业发展趋势并大手笔提前布局等方面，显示了惊人的洞察力和决断力。

　　

　　任正非说，我们这三十年都对着同一个“城墙口”冲锋，几十人、几百人对着这个“城墙口”，几万人、十几万人还是攻这个“城墙口”，总会把这个“城墙口”攻开的。在外人看来，华为多年前就在信息通信领域确立了领先优势，但任正非说，我们不过是领先了别人两三年。这种忧患意识，早在2000年底任正非执笔写下的《华为的冬天》就融入了企业基因里。

　　5月21日的采访，原定时间是1个半小时。大约两个小时后，主持人担心他累着了，有想结束的意思。但任正非摆摆手说：没事，有什么问题大家继续问。150分钟里，有问必答，包括婚姻、家庭、孩子，都没有任何回避。采访结束后，任正非跟每个媒体人握手，并满足了大家一一合影的愿望。

　　望着这个男人走向门口的背影，两个字自动跳了出来：力量。

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