黄章死磕雷军，同日打擂定价比小米低1元，昔日兄弟身价已差百亿

　　黄章又来踢馆雷军了。

　　9月19日，魅族16X将与小米8青春版同一天发布，不乏唱对台戏之意。此前7月，魅族的新旗舰魅族16定价只比小米低1元。这被视为直接开炮：黄章要在高端机和性价比机型上同时抢回科技粉丝。

　　多年前，黄章才是那个呼风唤雨的科技领袖。他发布第一款智能机时，安卓都还没发布，雷军逢人便推销魅族M8，罗永浩还在为牛博网奔走。如今，雷军的企业市值500亿美元，罗永浩有一整个体育馆的粉丝，而黄章却成了那个昏庸误国、垂帘听政的昏君。

　　今年上半年，魅族几番风云变幻，显示了黄章的决心：“精进唯一”的杨柘被调任闲置，老将白永祥出走，李楠重回CMO。于此同时，魅蓝还在冲击高端机型，抢夺魅族的市场。这让人担忧：黄章的回归会开启一个新时代吗?抑或只像2014年一样，是一个更大灾难的开端?

　　交卷最早，成绩最差

　　2015年高考那天，黄章发出一条微博：我交卷最早，然而……

　　魅族交卷早，却已经掉队。2018年上半年，魅族只出货621万部，比小米少了1800万部。增量时代也已经结束，2018年Q1，中国手机的出货量同比下降26.1%。这意味着魅族的增长要花费成倍的努力。

　　回想2008年，魅族发布第一款手机M8。它曾是中国智能机的领跑者：安卓刚发布第一款开发包，雷军刚离开金山，罗永浩还在为重启牛博网奔走，刘作虎则在OPPO做蓝光播放器。偌大一个中国，竟无一人是黄章敌手。

　　这款酷似iPhone的手机，价格只有它的一半。没有安卓，黄章就用Windows CE做出了iOS效果。手机问世后，中国消费者排队如潮，法国电信一口气订了5万部，就连沙特王子也成了魅族粉丝。“说它是中国智能手机的标杆，不过分吧?”魅族联合创始人白永祥说。

　　魅族的惊艳四座，离不开黄章的个人修养。早在做魅族前，他就是爱琴MP3的总经理。2003年，大股东要他出去卖脸打广告，黄章怒了：做产品要靠技术，谁代言都没用!况且我这么丑!他愤然离去，创办魅族，很快就做到10亿元销售额，成了中国第一。

　　2006年，黄章预感到MP3将要衰落，带领几十个人投奔智能手机领域。他每天泡在论坛上4个钟头，天天跟粉丝聊天，甚至把“逛论坛”写进了KPI。魅族的一位营销总监就是从论坛版主提拔而来。这为魅族积累了第一批粉丝，相比小米，魅族才是“粉丝经济”的鼻祖。

　　除了先知先觉，黄章的精雕细琢也给魅族赚下了口碑。他喜好做木匠，没事拿刨子做工艺品。做MX3的时候，他亲自用刨子刨除十几个模型，选出最好的交给工程师开模。后来拿到真机，他发现比模子厚了0.07mm，为此改了18套模具，耗资上百万元重做。坊间一度留下他有“螺旋测微手”的美名。

　　就这样，魅族做出的手机，让雷军也爱不释手，推荐给别人试用。雷军和黄章如逢知己，相信自己开启了手机新时代。但最终，一个人冉冉升起，做出了估值500亿美元的公司;另一个却盛极转衰，只能在口水战里缅怀这段往事。

　　黄章变成拖累

　　2009年，黄章的冰箱里塞满雷军最爱喝的冰可乐。但很快两人就出现分歧。雷军像刘备，善分钱，信奉团队作战。他要求黄章拿股权激励林斌，却被黄章拒绝;黄章像吕布，能力突出但不善用人。他甚至打如意算盘，想让教父级的雷军给他当CEO，但不给股权。

　　后来两人分道扬镳。做小米的时候，雷军问林斌：你要多少工资?林斌说，不要工资，只要股权。他就这样成了雷军的左膀右臂。仿照黄章，雷军也做起UI和粉丝运营。当黄章成了高高在上的太后慈禧，雷军却把自己做进表情包，做上了奇葩说。他生动诠释了“一遇风云便化龙”。

　　和雷军决裂时，黄章用了很难听的话，让雷军十分伤心。小米发布第一款手机三天后，黄章在魅族论坛上说：“我并不怕他，只是恶心他，我完全被骗进了圈套。”

　　但小米确实改变了魅族的轨迹。魅族并不认为小米能成气候。但小米发布一年后，以719万台出货量反超魅族。到了2014年，小米出货6112万台，魅族只有440万台。“我们意识到，这个行业不会容忍小而美的产品。”白永祥这样说道。

　　当同行快速发展时，黄章却成为拖累。他开始跟论坛粉丝吵架：你们不懂，不爱用就滚。有人提醒他：你是公众人物。黄章则彻底爆发，“公你妈!又不是我要做公众人物。被逼出来我就满肚子气，我老妈都找不到我回家!”

　　“要我装，我装不下去了!”2010年，黄章退出公司管理，把公司交给副总裁白永祥。

　　黄章离开了，但他的影响并未消失。在工商局信息里，魅族9位高管中4位姓“黄”。总经理黄柏涛是黄章表弟，董事黄质潘是亲弟弟。品玩报道中，一位魅族员工则透露：魅族在2016年原本能做到3、4000万台销量，但黄家人从郭万喜手中接管了供应链，出了乱子。供应链是手机命脉，此前黄家人最多任职行政、采购部门。

　　当黄家人渗透魅族，员工股权激励却没有推进。众高管都拿着工资给黄章打工。直到2014年，在李楠的推动下，黄章才拿出20%的股权给员工持股。

　　在中国手机发展最快的七年里，黄章抛下了魅族，过起闲云野鹤的生活。此时的魅族正陷于李楠、杨柘等人的换帅风波，政策左右摇摆，渐渐掉队。

　　魅族大跃进

　　黄章离开后的2011年，正是中国智能手机起飞的时代。智能机出货量增长150%，随后下降到129%、88%。雷军的发布会上，俞永福、李学凌、傅盛摔掉iPhone，高喊“我们要小米”。罗永浩则与雷军不欢而散，决定自己做手机。

　　“抢增量”是那几年的主色调，各家纷纷以“多机型”战略覆盖更多用户。为发烧而生的小米，在2012年做起红米;华为则推出“华为”、“荣耀”双品牌，分攻线上和线下;OPPO有X、Finder、Ulike、N等多个系列满地开花。

　　此时，魅族还保持着“每年一场发布会，一款旗舰级”的节奏。当白永祥走上台，他的白衬衫、白皮鞋和“云南普通话”，与雷军的黑T恤、运动鞋和 “Are you ok ”形成鲜明对比。

　　2013年，李楠在魅族内部创立魅蓝，魅族加速。那一年，魅族出货量仅220万台，而小米有1870万台。李楠开始频繁约见投资人，他们一度被黄章视为“吸血鬼”。第二年，魅族拿到阿里巴巴5.9亿美元融资，黄章同意出让20%股权，开启员工持股计划。　

 

 

　　在这一年里，魅蓝卖了550万部，相当于魅族前两年的销量。李楠还宣布Connect to Meizu，开放Flyme的API接口，学小米和乐视做起生态。他为魅蓝打造的“青年良品”形象，也成为日后对抗杨柘中老年定位的一杆大旗。

　　但魅族不再有后路。有了阿里的投资，它必须上市。对于魅族2200万台的出货量目标，白永祥闪烁其辞，称“阿里很满意”。2014年，黄章短暂回归，为魅族上市做准备。白永祥被调离CEO，先是高级副总裁，后是总裁。黄章对此表示：“既然我重新出山，肯定是我主导。”另有媒体报道，白永祥一度想要离职。

　　黄章复出后，魅族开启“机海时代”：最多一年发布14款手机。这对销量确实有效，2015年魅族宣布销量超过2000万台，其中魅蓝总量超过1000万台。但魅族的产品定位彻底混乱。“产品太雷同，营销根本没法做。”有员工说。

　　在这样的大跃进中，魅蓝成为牺牲品，大量低端机型以魅蓝品牌发布。2016年6月，魅族与高通产生专利纠纷，自此只能用联发科、三星的芯片。内部甚至有人庆幸：“赶紧把魅族告了吧，这样我们就不用再为套娃机洗地。”

　　高管三国杀

　　李楠庆幸的是，2016年，魅蓝终于独立出去了。他得以在即将到来的“高管三国杀”里找到一块清净之地。

　　这一年，魅族、魅蓝和Flyme分拆，魅蓝第一次有了独立决策权。魅蓝在李楠治下飞速发展。2017年，魅蓝拿到了高通芯片，让原本定位高端机型的魅族羡慕红了眼。李楠甚至表示，魅蓝将上探2500元价位。人们开始问：当魅族打魅蓝，自家兄弟开始厮杀，黄章要怎么办?

　　黄章请来了杨柘。他曾出任TCL全球COO和华为终端CMO，以善于把握老干部的心理著称。据传，华为备受嘲笑的“爵士人生”就出自他手。余承东则说，已经将一位前同事拉黑，被认为就是杨柘。

　　杨柘掌权后，主导了魅族最大的滑铁卢。他给黄章的梦想机Pro 7，设计出“双瞳如小窗，佳景观历历”的口号，并定下近3000元高价。最终，Pro 7 疑似销量尚不过百万，售价掉到千元机水平。李楠今年还在恳求媒体帮帮忙，“就快卖完最后一批了”。

　　杨柘设计的“惟精惟一”slogan，则取代了蓝色科技范logo，挂在了魅族珠海总部。这彻底惹怒了魅族的科技粉丝。很久以来，没有高通芯片可用的魅族就靠着这群死忠粉救济。

　　在2018年4月，魅族的矛盾彻底爆发。科技总监张佳称，杨柘搞垮了魅族：以评测起家的魅族内部团体笔戈科技被边缘化，让位于杨柘的中老年营销。此外他还存在以项目审批中饱私囊的问题。这很快演变成全民讨论，“魅族因何衰落”成了热搜。最终，这场内战以张佳被开除落幕。

　　魅族多年的老将白永祥，则为Pro 7的失利背锅出走。有人在魅族论坛问，白总去哪里了?黄章回答说，“你想他，原价去买他的Pro 7就好了。”2018年6月，黄章坦白称：这么多年我没管公司就是个错误，我回归也是对前几年公司策略和人事的否定。言外之意是，随着黄章回归，白永祥已经离开。

　　回归的黄章称，魅族16才是自己的“梦想机”：它什么配置都有，就是没货。这款手机定价比小米8低1元，黄章还亲自喊话：性价比比小米8更高。这显然是魅族对“科技发烧友”定位的回归。

　　一时志得意满的杨柘，则被调任CSO的闲职。李楠从CSO调任CMO，重新掌权。众人欢呼：黄章英明!也有人疑惑，这是否像Pro 7失败后联合创始人白永祥和副总裁褚淳岷的离职一样，只是黄章的又一次甩锅?毕竟，黄章有没有反思，才是魅族能否重回正轨的关键。