用友YonSuite，洞察八大数智化增长新模式

　　“为什么上了ERP ，还是不能实现业务增长？”

　　我们在与成长型企业管理者交流时，很多人表示：作为企业整合、管理内部资源的重要平台，ERP 系统对于业务增长的驱动明显不足。特别是在竞争更加激烈的“蓝海”领域，随着企业自身的不断发展和完善，立足新的发展阶段，不少企业开始面临这样的“成长烦恼”。

　　那么问题来了：为什么传统的ERP无法满足成长型企业需求？

　　其实对于企业来说，ERP更多的是解决了“节流”，实现了精细化得管理，但是企业想要实现“高速增长”， “开源”显得尤为重要，问题。对于成长型企业来说，正处于业务快速拓展的关键阶段，新业务的顺利开展需要精准、高效地对接相关资源，因此相对于内部资源的整合利用，面向广阔市场的“开源”才是当务之急。然而，新业务部门及子公司往往处于初创阶段，缺乏相关的专业人员和资源，跨区域的管理和流程规范也很难快速适应和触达，而传统 ERP 只能支持企业内部流程管理，对于企业进一步拓展业务的助力十分有限，由此就显露出“短板”。

　　由内向外，源头打开！

　　深谙成长型企业发展需求，用友 YonSuite 根据成长型企业的增长点总结出“数智化八大增长模式”。在企业自身提升的层面，多数产品需要首先通过产品、服务和体验等的创新，达成研发、生产与市场需求变动的高效匹配，以适应市场发展趋势；或通过开发强势品牌，提升营销获客能力，由此实现业务增长；在具体业务推进过程中，很多企业一方面通过多地、跨区域、线上经营模式转变，为线上线下、异地经营提供盈利空间，进而提高业务“天花板”；另一方面，通过开发忠诚的客户和利益相关方，带动产业链上下游的紧密融合的同时，获取更多资源和业务机会；此外，有效激活人才价值也十分重要，毕竟构建高效团队才能够提升业务竞争力。

　　聚焦成长型企业的“开源”环节，除了通过合并、收购和合资等战略性举措，达成投融资、资产配置、资金高效管理，这类外部资金的流入；通过与政府和非政府组织合作，整合社会资源，是很多“蓝海”领域业务拓展的“及时雨”；此外在疫情全球化发展的情况下，机遇和挑战并存，越来越多企业选择国际化扩张，抢占海外增量市场。在“开源”环节中，用友 YonSuite 能够突破了管理得边界，助力企业提升对于外部资源的链接能力，实现外部资源的精准引入和对接，为成长型企业发展壮大保驾护航。

　　轻装上阵，平步青云！

　　业务的迅速拓展和铺开是成长型企业的一个重要特点，也是决定企业能否成功“向前一步”的关键阶段。在新业务的部署过程当中，企业往往需要更加有效地链接当地资源，以及时纾解人员、成本等各项压力，缩短生产周期，迅速适应和融入新的业务环境。然而，新创办的子公司或业务部门往往处于“百废待兴”的初创阶段，传统系统不仅面临“水土不服”的问题，而且在人员和资源有限的情况下无法迅速部署，难以及时发挥作用。

　　对此，用友 YonSuite 依托强大的用户群体，不仅能够发挥强大的资源链接能力，更凭借云原生的天然优势，“轻装上阵”易于部署的同时，更提升员工应用的便捷性，有效帮助企业用户迅速整合和链接外部资源，为新业务的拓展奠定坚实基础。

　　作为中国新型塑料管道研发生产与推广应用的知名企业，日丰管业在其全球化战略布局中就选择引入YonSuite，实现了在没有额外支出和独立部署下，多国均能顺畅地使用系统的目标。

　　

　　通过应用YonSuite，日丰管业在海外业务布局中，免除了独立部署服务器及搭建国际专线的复杂性和高成本，有效赋能分布在全球各地的海外分公司的业务开展；凭借国际化特性，YonSuite能够帮助企业打造全球范围内多时区、多会计准则、多语言、多币种的实时会计和智能核算。财务流程更加清晰合理、订单管理与交付更加高效透明、“千人千面”的个性化报表让业务处理和规划事半功倍。

　　扬帆出海，先人一步！

　　在全球范围内的疫情常态化发展背景下，中国作为率先实现正向增长的经济体，凭借强大的制造体系，在全球市场中迎来前所未有的机遇，特别是在产业链高度全球化的行业，不少企业持续加码，瞄准海外增量市场机遇。在“薄利多销”的全球化制造发展模式下，如何进一步降本增效，成为企业在激烈竞争中脱颖而出的关键动力。面对不同地区人员、管理和信息参差不齐的情况，企业想要快速实现降本增效，亟需系统化的解决方案。

　　基于不同企业的具体需求和发展情况，YonSuite能够为全球化业务企业提供 “一站式”解决方案。凭借强大的行业know-how，YonSuite 为企业提供更加规范、一致的组织架构及数据管理标准，覆盖多语言、币种的智能核算功能轻松实现财务自动化，帮助企业构建适合企业自身业务发展的跨国管理体系。

　　乘风“一带一路”发展规划，有着“东非鞋王”之称的兰迪鞋业通过应用YonSuite，实现了偏远地区工厂生产和管理的降本增效，更凭借全球范围内的业务协同发展和平衡，致胜海外增量市场。

　　由国内升级辐射全球，YonSuite 结合兰迪鞋业的非洲异地管理诉求，搭建了以丽水为枢纽的全球组织架构，助力实现国内外业务协同流程，更凭借智能核算实现了多公司多账簿的会计核算，有效提升跨国业务协同的效率。同时凭借轻量化的云SaaS部署，YonSuite 快速助力兰迪鞋业将升级步伐从国内辐射全球，延伸至非洲国家，实现多领域管理能力的提升，实现多维度的降本增效，助力把握竞争激烈的海外增量市场机遇。

　　“在mainline国际化经营管理挑战时，YonSuite 公有云部署、云原生架构优势凸显，项目很快上线，帮助我们大大降低管理成本和经营风险。”——兰迪鞋业财务总监 秦春海如是说。

　　结语：在YonSuite的八大增长模式下，用户能够在传统ERP系统的基础上，引入更加丰富的外部资源，这对于成长型企业来说更为关键。而且，“场景即服务”，作为一款纯云SaaS平台，用友 YonSuite能够实现全场景的轻松打穿，打破企业内部资源整合的壁垒，实现由内而外的业务增长赋能。此外，YonSuite 的云原生模式更显著提升部署和应用的便捷性，助力成长型企业“轻松上云，日行千里”。