作为集团副董事长兼总经理 宗馥莉会在娃哈哈逐步掌权吗？

宗馥莉娃哈哈时代要来了？12月9日，杭州娃哈哈集团有限公司(以下简称“娃哈哈”)在官网宣布，娃哈哈集团创始人宗之女被任命为娃哈哈集团副董事长兼总经理，负责日常工作。“虽然宗后卿还没有完全‘退休’，但宗馥莉已经一步步走向了台湾中部。”这是娃哈哈相关负责人对宗馥莉人事调动为数不多的回应之一。

资料显示，宗馥莉于2004年进入食品饮料行业，2007年起担任宏盛饮料集团总裁。2018年4月至今，宗馥莉担任娃哈哈集团品牌公关部负责人，2020年3月至今，还担任娃哈哈集团销售公司副总经理。

业内人士表示，宗馥莉希望通过推新产品、换代言人、玩跨界来解决娃哈哈的“中年危机”。从他的运营管理模式可以看出，年轻消费市场一直是娃哈哈推新产品的重要方向。然而，在营养快线、纯净水、AD钙奶之后，娃哈哈还没有打造出一款深入人心的单一产品，这可能是宗馥莉上任后将面临的一大考验。

宗馥莉走到台中央

从公关部负责人、集团销售公司副总经理到现任集团副董事长兼总经理，宗馥莉正逐步走向娃哈哈管理层的“C位”。

12月9日，娃哈哈宣布任命宗馥莉为娃哈哈集团副董事长兼总经理。至于父女之间的具体职能分工，娃哈哈没有过多阐述，只是表示日常工作将由负责，“与宗一起，为娃哈哈的稳健发展注入常青活力”。

资料显示，1982年出生的宗馥莉14岁出国留学，2004年毕业回国后来到娃哈哈萧山工厂了解一线生产工作。2007年，宗馥莉出任宏盛饮料集团总裁，该公司成立于2003年，为饮料生产全产业链提供解决方案，并承接娃哈哈部分产品的加工业务。目前，公司在中国拥有20个生产基地、40多家分公司和100多条生产线。

至于成为娃哈哈集团副董事长兼总经理，娃哈哈相关负责人今日对北京商报表示，“在餐饮行业的十七年里，宗馥莉深谙生产和市场第一线。他不仅在生产经营、产业链打造、企业管理等方面有着丰富的经验，而且对消费市场有着深刻的洞察，领导和主持了多个重要的品牌建设项目，为娃哈哈品牌升级做出了重要贡献”。

“虽然宗后卿还没有完全退休，但宗馥莉已经一步一步走到了台湾的中心。未来，作为日常工作负责人，宗馥莉将继续推进娃哈哈战略创新，夯实产业基础。”对于宗馥莉未来的工作方向，娃哈哈相关负责人进一步补充道。

在中国食品行业分析师朱看来，的接班基本上是板上钉钉的事情。关键问题是宗的性格让他很难完全隐退。目前，宗仍是董事长，这可能会对的经营和战略思维产生一些制约。然而，宗馥莉有海归背景，既了解西方文化，也了解中国市场。她执掌娃哈哈，对后娃哈哈时代有帮助，但运营结果如何还有待观察。

chansons Capital董事沈梦也表示，经过与父亲多年的内斗，宗馥莉终于获得了接替娃哈哈的机会。不排除宗馥莉会在一定程度上改革娃哈哈，以适应新的发展机遇。

急需打造第二曲线

宗馥莉出任副董事长兼总经理后，业界关注的是，去娃哈哈“台海中央”的女人能否带领娃哈哈创造更多的辉煌。

数据显示，2013年，娃哈哈营收达到783亿元，之后开始下滑。2014年至2018年，娃哈哈的营收分别为728亿元、494亿元、52

2018年以来，宗馥莉除了担任鸿盛总裁外，还在娃哈哈集团内部兼职，试图改变娃哈哈停滞不前的局面。2018年4月，宗馥莉出任娃哈哈集团品牌公关部负责人，这是娃哈哈集团内外部传播部、市场部等不同部门的合并。随后，2020年3月，宗馥莉还担任娃哈哈集团销售公司副总经理。

“在担任品牌公关部负责人后，宗馥莉试图打破水品牌的圈子，带来了营养快递妆、哈哈棕、盲水、ad钙奶冰淇淋等一系列品牌跨界创新尝试。并与哔哩哔哩、传奇联盟职业联赛LPL等平台建立了深度合作，成功进入二次元、电子竞技、潮玩圈。”娃哈哈相关负责人介绍。

除了上述的品牌跨界，宗馥莉还在打造饮料品牌Kellyone，先后推出了一系列保质期只有7天、售价高达28-48元/瓶的产品，如定制果蔬汁、0糖0能乌龙茶“一茶”、0糖0能汽水起泡水“生气啵”、果汁茶等等。此外，宗馥莉还取消了与代言娃哈哈饮用水20多年的王力宏的合同，并使用了艾博和徐汉光作为代言人。

然而，宗馥莉的上述措施收效甚微。浙江省市场监管局、省工商联联合发布的“2021年浙江省民营企业100强”榜单显示，娃哈哈2020年营收439.8亿元。

列榜单的第31位。与2019年22位的排名相比下降了9位，营收也比2019年的464.4亿元同比下滑5.29%。

在业内人士看来，上述一系列举措可以看出，有着“80后”“海归”等众多标签的新任女将宗馥莉一直想通过打开年轻消费市场来对抗娃哈哈的“中年危机”，但目前来看，继营养快线、纯净水和AD钙奶等之后，娃哈哈还未打造出深入人心的单品。

“娃哈哈目前最大的问题是缺少真正能够对娃哈哈的成长提供支撑的第二曲线，其原有产品步入周期尾部，缺少更合理的成长规划以及更科学的治理结构。虽然宗馥莉获得接班的机会，但是否能够撼动原有的内部体制，限制其父的影响力，顺利推动改革，尚有诸多未知数。”沈萌表示。

在科信食品与健康信息交流中心主任钟凯看来，谁接班都一样，企业的持久发展最终靠的不是一个全能的老板，而是一个能打的团队。缔造传奇的老板也会犯错，但一个团队决策犯错的概率就小得多。快消品迭代快、替代性强，没有特别强的技术壁垒，因此娃哈哈更需要长远的规划视野，否则就总是跟在别人后面“吃尾气”。

北京商报记者 郭秀娟 王晓