一个来自勒克金咖啡的“好声音” 从而从造假的阴影中走出来？

卢克金咖啡似乎正在悄然“重生”。8月5日，有消息称，今年5月，勒克金咖啡开始实现整体盈利。Luckin coffee对此不予置评，以财务报告为准。在业内人士看来，Luckin咖啡的盈利只是印证了其商业模式的建立，而造假的负面影响却是实实在在的。从品牌发展的角度来看，Luckin coffee的咖啡业务市场份额正在被竞争对手蚕食。接下来，陆金咖啡需要摆脱以往烧钱的模式，实现可持续盈利，在激烈的竞争下突出自身优势抢占市场份额。

门店实现盈利

一直保持低调、焕发青春的Luckin coffee有好消息。8月5日，“陆金咖啡实现集团整体盈利”出现在热搜上。据相关消息，今年5月和6月，陆金咖啡连续2个月实现整体盈利，金额达数千万元。在公布整体盈利后，乐金咖啡董事长郭金义也制定了新的目标。

关于乐金咖啡的整体盈利情况，北京商报记者联系了乐金咖啡。陆金咖啡相关负责人表示不予置评，以财务报告为准。

根据此前的消息，截至2020年11月，乐金咖啡超过60%的自营门店已经实现门店层面的盈利，而乐金咖啡原本计划在2021年全年实现整体盈利。因此，如果上述信息确凿，则意味着卢克金咖啡提前实现了年度目标。

根据乐金咖啡后期的财务报告，2019年乐金咖啡的净收入为30.25亿元，相比2018年的8.4亿元，增长了260%。其2019年披露的经营亏损为32.12亿元，2018年为15.98亿元，较2018年同期亏损15.98亿元增长101%。然而，经营亏损占收入的比例从2018年的190%下降至2019年的106%。目前，陆金咖啡尚未重新发布2020年财务报告。但瑞幸此前承诺将尽快发布年报，逐步恢复财务报告披露的正常进度。

今天可能是卢克金咖啡喜忧参半的一天。与此同时，关于卢克金咖啡人员流失严重的消息开始引发热议。据相关资料显示，乐金咖啡人员流失严重，部分人员被乐金咖啡前董事长卢挖走。为此，陆金咖啡进行了大幅度的加薪，部分员工的加薪幅度超过50%，部分关键岗位的薪资直接翻倍甚至更高。

至于员工流失、大幅加薪消息的真实性，截至发稿时，陆金咖啡相关负责人并未给出任何回应。

“盘活”翻身

在经历了财务造假、退市、更换领导、重罚等一系列变故后，陆金咖啡一直在低调讲述瑞幸的故事，各环节的动作似乎都是努力实现盈利的重要因素。

从门店来看，陆金咖啡一直在调整门店布局，开始“理性”追求门店数量。根据乐金咖啡的财务报告，2020年，乐金咖啡关闭了部分业绩水平相对较低的门店。截至2021年5月31日，中国共有自营店3949家，合伙店1175家，瑞迅咖啡机556台。截至2019年12月31日，乐金咖啡在中国的自营门店数量为4507家。此外，今年3月以来，陆金咖啡再次启动无人咖啡机招商，目前已在北京、上海、青岛等38个城市上线。

在最受关注的金融资金方面，资本再次向陆金咖啡伸出援手。今年3月，Luckin coffee表示，已与主要债务持有人达成重组债务、强化资本结构的协议，预计票据持有人将获得现有票据面值的91%-96%。

此外，Luckin coffee还在积极利用各种渠道进行融资，通过私募至少募集到2.5亿美元。今年4月，乐金咖啡宣布与公司股东大榭资本、欢乐资本达成新一轮融资协议，融资总额2.5亿美元，其中大榭资本牵头投资2.4亿美元，欢乐资本I

和君咨询餐饮连锁专家、贺红咨询总经理文志宏指出，陆金咖啡之前的业绩和商业模式布局具有一定的竞争优势，其商业模式和逻辑已经建立，更有可能盈利。如果利润是真的，主要在于其发展模式的调整。一方面，乐金咖啡调整了线下门店，比如关闭亏损门店。另一方面，品牌拥有良好的客户基础，降低了营销客户的成本。

盈利是最好的回应

从诞生到现在的“涅槃重生”，勒克金咖啡的受欢迎程度从未减少。之前的造假事件确实给勒克金咖啡的发展带来了负面影响，几乎停滞不前。现在，虽然乐金咖啡盈利的消息无法抹去过去的阴影，但意味着乐金咖啡的商业模式布局是可行的。

文志宏进一步指出，陆金咖啡为造假付出了高昂代价，包括支付高额罚款、调整股东大会和管理人员等。此举后，公众和资本市场都在一定程度上平静下来。瑞幸的商业模式引来了很多质疑的声音，说其商业模式是伪命题，无法盈利。面对之前的质疑，盈利是最好的回应。

“通过前期大量烧钱，Luckin咖啡探索出了一种创新的咖啡新零售模式。接下来，Luckin coffee需要关注这个模型，并输入一个

步加快线上线下门店的布局，虽然瑞幸咖啡已经开设自营门店3000余家，但在国内市场仍有布局空间。此外，瑞幸咖啡以咖啡品类作为切入点，获得了一定的消费数据，未来发力重点将在如何做好产品延伸，导入新的产品品类。”文志宏称。

中国食品产业分析师朱丹蓬认为，瑞幸咖啡的整体模式能够匹配新声代的消费思维与行为，外加目前其已经具备一定的规模效应，，如果瑞幸咖啡实现盈利，更加证明其经营模式可行。瑞幸咖啡未来可能采用多品牌多战略的策略，通过现有的规模效应，来加强品牌效应及其供应链。

北京商报记者  赵述评  郭缤璐  张天元