永辉的教练变革技术优越 “数字化”是翻身的良药?

  • 2021-08-06 16:18
  • 华夏时报

摘要:永辉超市(601933。SH),实体商业的超级巨头,在过去的一个月里频繁行动。8月5日,永辉超市宣布拟聘任李为公司CEO,以更好地引领技术驱动运营组织体系的建立,引领公司走向永辉科技。

永辉换帅技术派上位,“数字化”是翻盘的药?

中国时报记者黄北京报道

永辉超市(601933。SH),一个实体,在过去的一个月里一直在频繁移动。8月5日,永辉超市宣布拟聘任李为公司CEO,以更好地引领技术驱动运营组织体系的建立,引领公司走向永辉科技。

在做了多年“零售老大哥”后,永辉最新的标签是“科技公司”。前一年,零售概念股曾尝过资本市场过山车的苦涩滋味。去年4月,永辉超市市值一度突破千亿元。但由于业务疲软,截至今年8月5日,永辉超市收盘报4.07元,微跌0.73%,总市值仅约387亿元。对于永辉来说,没有绝对的安全舒适区,改变成为唯一的选择。

“双李”候补

永辉在8月5日发布的公告中提到,董事会近日收到CEO李果提交的辞职申请,李果因工作调动申请辞去CEO职务。根据相关规定,李果的辞职申请自送达董事会之日起生效。

对于永辉来说,此次CEO变动最大的变化是:一是技术送顶,二是李国调任富平尚云供应链管理有限公司董事长,深耕鲜源供应链建设。

据了解,新任CEO李此前担任永辉CTO。据媒体报道,在今年年初加入永辉担任CTO之前,李曾担任移动技术部、平台交易部、中台共享技术部负责人,集团高级总监。

永辉在公告中提到,自2021年就任永辉CTO以来,李作为公司科技战略和数字化转型战略负责人,大力推动永辉科技能力和全渠道数字化运营能力建设。

不过,永辉董事会对李的任命有不同意见。8月5日召开的董事会审议通过录用议案时,投了反对票。

在公告中,永辉提到了廖董事的异议:“目前的候选人技术背景较强,尤其是企业技术中间平台的建设,有利于推动公司正在推进的全渠道战略背后的技术实现。然而,它需要补充零售领域的经验以及领导和组织能力,尤其是在超市行业。建议董事会进一步研究,提名委员会广泛物色人选。”

技术说了算,这也是传统零售企业面对残酷市场竞争的一个危险举动。

早在今年5月份的年度股东大会上,永辉董事长张轩松就表示,零售市场已经进入存量竞争阶段,永辉将继续坚持以用户为中心的原则,通过创新商业模式强化科技能力和供应链能力,增加存量。同时,以“科技永辉、数字赋能”的数字化转型战略为指引,进一步推进全渠道业务的战略转型。

业内观察人士指出,永辉高管职位的调整不仅与永辉上述目标息息相关,更是借势市场竞争新格局。科技和供应链将是未来零售竞争的两大基础。而李果负责继续巩固供应链优势,依托李宋风优秀的零售专业知识和系统思维能力,永辉有望加速es

永辉并不是唯一一个业务受到社区团购冲击的。以超市巨头人人乐为例,在谈到2021年上半年亏损超3亿元的原因时,人人乐指出,“虽然目前疫情得到有效控制,国内消费市场正在逐步恢复,但受到众多线上平台公司的影响。受社区团购业务影响,线下实体店客流、销售额、毛利率水平普遍下滑,上半年公司客流、销售额、毛利率持续下滑。”

零售、品牌营销、跨境电商专家丁在接受本报记者采访时指出,电商对大卖场的影响始于产品,现在是生鲜的最后保留地。生鲜电商凭借强大的资本实力,通过价格补贴甚至低价倾销等手段,将永辉等线下生鲜零售商推向了死胡同。

然而,面对社区团购高频生鲜需求的“断档”,以永辉为代表的线下超市正经历艰难时期。值得注意的是,永辉超市7月6日宣布,因业绩不理想,将终止2017年、2018年限售股第三次激励计划的实施。

从CEO的更换可以看出,永辉将“翻”出希望,赌上数字化和技术改造。在零售专家、上海尚意咨询总经理胡春才看来,在实体零售转型中,永辉可能是最果断、最彻底的。

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本报记者从永辉获悉,未来永辉将继续以科技为抓手,加速到店到家业务融合,持续提升用户、商品及仓配运营能力,提高全渠道竞争力。同时,永辉还将积极将数字技术应用于消费场景、供应链及服务等各个环节,不断沉淀业务可复制的中台能力,全速向科技永辉迈进。

永辉数字化、科技转型进程可以从仓储店这一新业态中管窥一二。记者从永辉了解到,自今年5月首店开业至今,永辉仓储店全国门店数量已经突破35家。

对于实体超市的未来,胡春才分析指出:“大卖场要转型,无非就是两条路,一是提高购物体验,走胖东来和成都伊藤洋华堂之路;二是走低成本竞争之路,抢占社区团购的批发业务,走批发+零售的合成之路。”

胡春才强调称,第一条路才能真正走得通,因为现在的市场格局,阿里的GMV是最大实体店的30多倍,京东和拼多多也是最大实体店的15-17倍,低成本竞争的优势源自于规模优势,两者根本就不在一个量级上,这决定了实体店走低成本竞争的道路只能是权宜之计,其最终立足点只能是走差异化竞争战略的道路,这是没得选择的。

“永辉只有走通过数字化管理来支撑低成本的差异化竞争战略,这条路走通了,永辉也就可以在阿里京东拼多多这些巨人堆里找到自己的生存空间了。”胡春才表示。

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